Почему важно научиться делегировать задачи и как это делаю я?
Умение собрать команду, ей управлять и ее вдохновлять – это навык, к которому не сразу все приходят. Все начинают с принципа: никто не сделает лучше меня эту работу. Если ты так думаешь, то работай один, или работай с командой, но ты все равно всю работу будешь забирать на себя, ты не сможешь стратегически мыслить, ты не сможешь понимать и знать, в каком направлении нужно развивать команду, какие решениия нужно принимать, ты будешь в операционке и ты будешь видеть только проблемы и пожары. Ты будешь заниматься только их тушением.
Будущее за делегированием, за классными профессиональными правильно нанятыми командами, будущее за развитием своей команды, будущее за честной обратной связью, будущее за созданием совместного с командой, будущее за доверительными отношениями и в партнерстве.
Я для себя понял, что для меня позиция “папы” идеальна: я занимаюсь стратегическим планированием, наймом руководящего круга людей, даю ресурсы, выступаю как наставник и являюсь идейным вдохновителем и генератором энергии. Я говорю, куда идти команде, я даю необходимые ресурсы, получаю обратную связь и стараюсь давать обратную связь команде.
Моя позиция – это старший партнер с юридической стороны, а директор по развитию – это моя позиция внутри команды. И я стою на этих двух ногах, потому что мне это подходит. Это не говорит о том, что все так должны делать. Просто для меня это максимально эффективно. И моя команда находится со мной в доверительных отношениях. Ко мне есть доверие, ко мне есть уважение, но в то же время нет выслуживания передо мной, потому что я не принимаю решений, кто на каких местах будет находиться, этим занимаются их руководители – мои управляющие. Тем самым создается баланс: руководители могут управлять всем и влиять на людей, а я как внутренний энергетический центр и человек, который предвидит проблемы и тренды.
Когда люди говорят: “почему ты так мало работаешь?”, – люди просто не видят, сколько я работаю. Я могу себе позволить работать гораздо меньше или даже не работать в принципе. Моя работа заключается в общении с большим количеством умных людей и обучении их мышлению, чтобы потом, уже в переработанном виде, передать мысли и идеи моим командам. Я становлюсь человеком, который видит дальше, чем другие.
Поэтому если вы считаете, что кроме вас никто не справится с работой хорошо, то вам нужно срочно проработать этот вопрос, иначе вы не сможете построить большой бизнес, не сможете развиваться и никогда не сможете собрать команду мечты
#ВопросыДляТрансформатора