А что там такого за 2 года понаколбашено что никто кроме этого Сергея не может разобраться? На чем проект?

Есть ли при этом сбоку Серёжа - вообще не влияет на качество понимания

.Net + azure+power apps (ms crm + ax)

Или то что тимлид не осилит

Я немножко инженером тут выступлю. В свой нынешний проект я пришел на место человека, который соответственно уходил. Есть некий большой кусок легаси, на базе которого пилятся какие-то доработки и вот он один это пилил. Есть (в параллельной команде) один такой же Сергей, но про него мне сказали, что он ведет себя именно по принципу 1, который тут был уже описан.

По факту получилось, что когда я к этому Сергею прихожу с вопросом вида "а я вот там ковырялся, а вот это у меня не получается, можешь мне объяснить, как малой кровью из вот такого вот это вытащить", то он мне прекрасно все разъясняет.

если человек умеет писать но не хочет - он не напишет, если может читать, но не хочет - он не поймет.  с мотивацией можно работать но тут скорее очень запущеный случай

Топик стартер утверждает, что хочет. Не тот случай

Побуду адвокатом дьявола. Управление - тимлидство например. Это не о технике, это о людях. Надо уметь договариваться и управлять людями, забудьте всю технику.

Не выглядит как кал мамонта, наймите пару нормальных бойцов на этом стеке, которых не надо водить за ручку и вытирать сопли и они вам растащат эту кучу за нормальный прайс

ну вот у меня такой Сергей был в п.1 ..... он прекрасно объяснял по конкретному запросу.... но обжуждение по фиче которую делать неделю с его участием легко превращалось в 1-2 месяца споров. при этом он был прекрасно технически подкован но все ограничивалось только блабла бла

для меня выглядит так, что есть человек, которому интересна техническая сторона проекта и нифига не интересна бизнесовая. И я такого прекрасно понимаю. Но если требуется что-то начать масштабировать, то тогда задача скорее в том, чтобы распилить всю большую монолитную систему на куски, забирая от него эти куски

откуда информация, что делать неделю?

Так находим его слабые стороны и давим на них.

Прекрасный совет тому, кто без санкции "менеджера проекта" (неужели эти мамонты ещё не везде вымерли?) даже уволить никого не может.

если действительно кто-то считает, что делать неделю, то пусть за неделю сделает, создаст пулл-реквест и пусть сергей даст свое ревью

Если управленец не может мотивировать людей - ему надо на мороз.

Ну строго говоря советы что сделать с Сергеем чтобы он вас радовал куда менее отличные, рабство то отменили, Сергей вашу проблему не решит

потому что если вмешивался  я со словами - "за№;№;№, берем первую идею и делаем необходимый минимум.. решалось 80% потребности бизнеса, на это уходило ну прям вот мааааксимум неделя... дальше пробуем - понимаем где ни так, еще неделя от силы и на выходе 100% попадания в ожидания

Сергея нужно правильно использовать.

очень похоже на "мы сейчас быстро наклепаем нужное бизнесовое, а рефакторить это для слабаков"