Халяльную

Найди ПМа

Я сначала подумал какието скалюги сделали твинк Олегу

олег, ты хоть предупреждай

где ты был вчера, когда моя мысля была такая же

Челик отреагировал на гимн Пакистана, индусы детектед

Опять девочки на вечер и криптоинвесторы

Где же азино три топора

Привет, нужен совет что делать тк я кажется исчерпал свои идеи.
Итак, поставили меня тимлидом на проект которому уже 2+ года, и я уже 4 тимлид на проекте, качество проекта - ужасное, нет документации, ужасный код и прочие прелести, все дошло до того, что Заказчик (работа аутсорс) сам пришел и начал задавать вопросы вида: “почему на проекте так все странно и так много багов”.
Команда состоит из 1 старшего разработчика и 2 разработчиков которые на проекте на 2-3 месяца больше чем я.
С командой мне достался сотрудник - старший разработчик, который на проекте с самого начала, назовем его Сергей. Тк документации нет - он единственный по сути хранитель знаний. Что ему обещали прошлые тимлиды - я не знаю, тк передачи проекта мне не делали.
Проблемы:
Не удается никак наладить передачу знаний от Сергея - я и базу знаний заводил, и ставил ему задачи с выделением времени на то чтобы он описал какие то части проекта - получал ответ: “ой, я не умею писать статьи”, тогда я устраивал сессии, где бы он пошарил эти знания по проекту на команду, а я по возможности бы описал в бз получались сессии непродуктивные, тк на часть он не приходил, часть проводил очень своеобразно: “ну тут нечего объяснять, надо самому садиться смотреть”.
Не удается убедить Сергея соблюдать качество нужное мне - тк меня поставили с тем, чтобы я разобрался с качеством продукта, я требую соблюдения и регламентов кода и требования к документации (за 2 года я первый, кто начал писать хоть какую то техническую документацию) - он просто или игнорирует мои замечания или говорит: “я так не умею работать и не вижу необходимости работать так как тебе хочется”
Ну и все это сверху помазано тем, что он в целом не воспринимает меня как своего руководителя как то уровни подчинения не особо удалось выстроить - отчасти потому что он знает проект, а я нет и он прекрасно понимает.

И вот я оказался заложником ситуации, когда сотрудник есть, но что с ним делать - неясно. Задачи новые давать - значит получить плохое качество результата; передача знаний не срабатывает…

Я пробовал:
Объяснять зачем поставили меня и чего я жду от людей;
Устроил митинги 1:1 что бы постараться выяснить, что же его не устраивает: “Да мне все нормально так то” и что ему обещали прошлые тимлиды: “ничего”;
Формально и неформально говорил что я тимлид и я тут устанавливаю правила;
Давал свободу в действиях после того, как объяснял какой результат ожидаю
Но, ничего не меняется. Для себя я нашел только один выход - это полностью убрать Сергея с проекта, несмотря на то, что это будет несколько тяжело для проекта на некий срок (пока остальная часть команды не накопит экспертизу), но возможно я не вижу каких то других способов?

У меня есть понимание, почему он не воспринимает меня как тимлида, когда так уже 4 сменилось - я просто ещё один из списка, но радости это понимание мне как то недоставляет

"тк на часть он не приходил," называется саботаж. сотрудника на мороз

если ситуация докатывается для саботажа я в таких ситуациях  устраиваю еще один 1:1 где объясняю что данных факт я расцениваю как саботаж и вот тот случай был последним в его карьере под моим руководством

ну, мое мнение такое же. Обсуждал с менеджером проекта: "ну он же единственный знает проект - убрать его выстрелить себе в ногу"

ибо единственное приемлимое для продолжения сотрудничества - человек не понимал как это будет расценено

лучше сейчас выстрелить в ногу один раз и начать разбираться с нуля, чем продолжать постепенно стрелять в ногу по чуть-чуть каждый день

Мне кажется, убирать Сергея с проекта нужно. С другой стороны, нет необходимости это делать прямо сейчас. Нужно, чтобы другие сотрудники (втч ты) чутка научились работать в проекте (хотя мб это уже выполнено, не знаю). Кроме того, мне кажется, лучше Сергея не убирать совсем, а перевести в другой проект, если есть возможность. Чтобы в редких исключительных случаях все ещё можно было использовать его как базу знаний

нет. вы возможно !!! просядете на время.. но убрать его из команды будет гораздо полезнее для команды.. ибо этот человек сейчас не дает возможно комуто из команды попытаться разобраться в проекте и вытащить его на себя

Да, я хотел предложить перевести его на саппортные задачи, не обсуждал пока