Size: a a a

2020 October 20

ИЦ

Игорь Цупко... in Я шарю
Как ты представляешь себе формулы при внедрении методологий? ) Где-то вообще такое есть?
источник

EV

Evgeny Victorov in Я шарю
Игорь Цупко
Как ты представляешь себе формулы при внедрении методологий? ) Где-то вообще такое есть?
мы пытаемся придумать сейчас: например. через вероятность повторения извлечённых уроков посчитать (с обратным знаком) экономию от их применения.

получается вилами по воде пока))

в академической литературе не нашли, но на то она и академическая)
источник

ИЦ

Игорь Цупко... in Я шарю
Evgeny Victorov
мы пытаемся придумать сейчас: например. через вероятность повторения извлечённых уроков посчитать (с обратным знаком) экономию от их применения.

получается вилами по воде пока))

в академической литературе не нашли, но на то она и академическая)
в маркетинговых целях вилами по воде насчитать можно. Толку-то, кроме продаж 🙂
источник

EV

Evgeny Victorov in Я шарю
Игорь Цупко
в маркетинговых целях вилами по воде насчитать можно. Толку-то, кроме продаж 🙂
так я внутри корпорации, продажи только топам для защиты бюджета
источник

VS

Vadim Smelyanskiy in Я шарю
Игорь Цупко
Как ты представляешь себе формулы при внедрении методологий? ) Где-то вообще такое есть?
Если огрубить, то время сэкономленное, делить на потраченное время внедрения

Статья есть немного про другое (переиспользование кода, а не знаний), но мне кажется этот подход к анализу и тут пригоден
https://habr.com/ru/company/yandex/blog/522424/
источник

ИЦ

Игорь Цупко... in Я шарю
Намедни общался со знакомым, который внедряет CRM. Его слова: "Забей на метрики при продаже. Там два важных момента. Во-первых, никто не измеряет метрики ПОСЛЕ внедрения (всем просто не до того и никто не вспоминает). Во-вторых, толку от них ноль, потому что никто не снимал показателей до того, как ты пришёл".
источник

V

Vladimir in Я шарю
Evgeny Victorov
мы пытаемся придумать сейчас: например. через вероятность повторения извлечённых уроков посчитать (с обратным знаком) экономию от их применения.

получается вилами по воде пока))

в академической литературе не нашли, но на то она и академическая)
В ConocoPhillips они считали эффект от внедрения. Там все просто: финрезультат (оценка) с учетом NPV. Через несколько лет стали просто выбирать категорию - одну из трех - по величине экономического эффекта.
источник

ЕК

Евгений Кирьянов... in Я шарю
Ivan Abashkin
Друзья, если интересно узнать про Зеттелькастен, то в двух словах это способ думать, обрабатывать и изучать информацию.

Подробнее рекомендую почитать вот в этих статьях:
https://vas3k.club/post/3040/
https://habr.com/ru/post/508672/

Программ для ведения цифрового Зеттелькастена - много. Лично я очень рекомендую:
obsidian.md

Как использовать этот метод коллективно, предлагаю подумать в @Zettelkasten_ru
Мне думается, что напрямую метод для личного использования для коллектива работать будет плохо. Но можно попробовать адаптировать.
Обсидиан - интресеная такая штука, а есть опыт совместной работы? Через интернет?
источник

ЕК

Евгений Кирьянов... in Я шарю
Или привязка к google docs
источник

ИЦ

Игорь Цупко... in Я шарю
я на 146% уверен, что посчитать "время потраченное" можно только очень грубо. А как вообще подойти к более-менее реалистичному подсчёту времени сэкономленного?
источник

VK

Vitaly Khabarov in Я шарю
Евгений Кирьянов
Обсидиан - интресеная такая штука, а есть опыт совместной работы? Через интернет?
У них еще не реализован функционал совместной работы. Нет ни синка по интернету, ни коллаборации. Это пока только в будущем.
Пока я синхронизирую через я.диск и если открыть на двух компьютерах одну "базу", то начинаются конфликты
источник

VK

Vitaly Khabarov in Я шарю
Игорь Цупко
я на 146% уверен, что посчитать "время потраченное" можно только очень грубо. А как вообще подойти к более-менее реалистичному подсчёту времени сэкономленного?
Самое близкое что я видел, это Cost of Delay из Black Swan Farming
источник

ИЦ

Игорь Цупко... in Я шарю
Vitaly Khabarov
У них еще не реализован функционал совместной работы. Нет ни синка по интернету, ни коллаборации. Это пока только в будущем.
Пока я синхронизирую через я.диск и если открыть на двух компьютерах одну "базу", то начинаются конфликты
а попробуй SparkleShare. Это такой я.диск через гит.
источник

ЕК

Евгений Кирьянов... in Я шарю
Vitaly Khabarov
У них еще не реализован функционал совместной работы. Нет ни синка по интернету, ни коллаборации. Это пока только в будущем.
Пока я синхронизирую через я.диск и если открыть на двух компьютерах одну "базу", то начинаются конфликты
Им бы сделать совместный доступ к базе + какой-то редактор пофункциональнее типо Coda.io и можно как корпоративную базу предлагать
источник

ЕК

Евгений Кирьянов... in Я шарю
Ибо построение графа всех заметок - это вообще огонь
источник

ЕК

Евгений Кирьянов... in Я шарю
Ну и интерфейс допилить  - пока не очень дружелюбен
источник

IA

Ivan Abashkin in Я шарю
Евгений Кирьянов
Обсидиан - интресеная такая штука, а есть опыт совместной работы? Через интернет?
У меня в голове пока что вырисовывается git-репозиторий. Он находится под контролем мейнтейнера, а остальные участники, при добавлении новых заметок добавляют pull-реквесты.

Вся работа идет с .md-файликами и поэтому такой подход  должен сработать
источник

ЕК

Евгений Кирьянов... in Я шарю
Ivan Abashkin
У меня в голове пока что вырисовывается git-репозиторий. Он находится под контролем мейнтейнера, а остальные участники, при добавлении новых заметок добавляют pull-реквесты.

Вся работа идет с .md-файликами и поэтому такой подход  должен сработать
сложно так подключить пользователей будет
источник

VK

Vitaly Khabarov in Я шарю
Игорь Цупко
я на 146% уверен, что посчитать "время потраченное" можно только очень грубо. А как вообще подойти к более-менее реалистичному подсчёту времени сэкономленного?
Еще есть ROI от внедрения DevOps от DORA. Там довольно много допущений. Пример к "По статистике 1% из гипотез выстреливает, в среднем это приносит X прибыли. Если мы уменьшим rework на 5%, то за отчетный период мы будем получать на Y больше денег". Подобных разделов у них три (помню про уменьшение количества и длительности инцидентов, а третий не помню". Делим потенциальную прибыль на затраты от внедрения и получаем ROI.
источник

IA

Ivan Abashkin in Я шарю
Евгений Кирьянов
сложно так подключить пользователей будет
Скорее необычно для далёких от IT пользователей. Но можно проработать процесс обучением. Надо пробовать. Сильных преград я не вижу.
источник