Ну, или запустили объект на 5 недель раньше срока - берем доход за этот срок - вот и эффект.

Лана, не забывай: для этого надо все это считать!!! В этом, чаще всего, основной затык с эффектами.

Агонь))) «Парни, нам предложили новый графический редактор с функцией подогрева бургеров, берём? - не берите, это просто набор скринов с логикой переходов между окнами!» :) я постиг суть?))

))) Фишка в том, что первое подразделение уже попробовало - и сообщило, что облажалось, когда другие спросили...

Но смысл - да )))

Да-да :)

Пойду применять!

А почему 13%?

У меня на балконе талмуд формата А4 с примерами и подсчитанным эффектом. 13% - такую ставку в ConocoPhillips применяли

Кто придумает аналог в айти тому медалька))

Но надо помнить: КМ должен помогать решать те задачи, которые ставят. Там не всегда деньги. Промбез, новые технологии (сроки поиска). Или "кто наступит на уже известные грабли в новом проекте - будет депремирован". )))

А какова цель внедрения системы управления знаниями — онбординг, желание сохранить для потомков кусочек истории, стандартизация процессов для сертификации или прохождения аудита?

Лана, возможно, еще поискать аналог того, что в капстрое работает: на старте сформировать неубиваемое решение, которое с высокой вероятностью позволит уложиться в рамки? И даже с отвратительным проектным менеджментом останется эффективным... )))

— Ребята тут все вокруг заносят кубернетис, давайте внедрим? — да нам с докером норм, гоните этих шарлатанов. У нас нет такого скейла, бизнес не растет экспоненциально

Да аналог простой. Каждый из вас за время работы в куче митапов поучаствовал. И если крупняк там ищет кадры для себя, то все остальные - перенимают тот опыт, который будет полезен. А как посчитать и стоит ли - уже дело техники. Мы почти с каждой конференции что-то полезное вытаскиваем - связи, примеры, фишки. Если есть система - это достается и остальным. Если нет - только нам.

Ну как опыт, есть этапы которые каждая компания проходит вне зависимости от размера или места ведения бизнеса

Киневин хорошо описывает эти фазы — от непонятно как делать до непонятно как обслуживать

В этом плане документация подсвечивает контекст принятых решений

Вот еще пример количественного эффекта КМ на руднике в ЮАР: "шахта-хозяин описала проблемы, с которыми она столкнулись, приехавшие коллеги рассказали о решениях, которые они раньше использовали, затем прошла серия сессий, в ходе которых люди обсуждали проблемы, а в конце провели заключительную сессию, в которой участники объединились в общую группу со своими комментариями и рекомендациями.

По словам менеджера по знаниям данного рудника, с точки зрения их процесса заказа и обслуживания землеройного оборудования проведенное совещание коллег дало эффект порядка 80 миллионов рандов"... Но вряд ли это на разработку влет перенесешь...

В разработке такой эффект дает ci/cd