Это касательно целей и сроков. ))

Константин, у меня нет цели вас переубеждать. Если у вас все проекты по всем трём критериям успешны, вы молодец.

Да нет, мне просто обидно, когда в моей отрасли кто-то смело заявляет, что мы вообще-то тут все бракоделы. )

И добавляет - это же нормально. ))

Ну за альтернативные прочтения моих слов я точно не отвечаю.

Да какое альтернативное-то прочтение? Вы пишите: "...около 70% проектов превышают сроки, бюджет, не достигают целей или всё сразу...". То есть в 70% случаев обязательства не выполняются. То есть если обязательства выполняются, то это скорее случайность, при таком-то проценте.

Я бы таким исполнителям просто верить не стал бы.

И вот как там выше - только по фиксу и со штрафными санкциями. ))

В 1995 году компания The Standish Group опубликовала первый CHAOS Report о состоянии ИТ-проектов за 1994 год [1]. Данные этого отчёта и построенные на них выводы и предсказания привели в замешательство ИТ-индустрию [15]. Предсказание о том, что в недалёком будущем, буквально завтра, перерасходы бюджетов ИТ-проектов в среднем будут составлять 189% вызвало шок. Этот отчёт внушил ИТ-сообществу чувство кризиса, а отчёты следующих лет ещё больше укрепили его.

Результаты двадцатилетних исследований The Standish Group (см.рис.1) показывают, что доля успешных ИТ-проектов в среднем составляет 30%, а доля неуспешных и проблемных -70%  [1-9].

Да, согласно отчету 70% из вас - бракоделы. С- статистика)

👍

Вы со мной зачем спорите, спорьте с Standish Group :)

Обоснованную критику их методик я тоже когда-то читал, если что. Но в целом в индустрии есть консенсус на эту тему. Вы, конечно, имеете право на собственное мировоззрение.

Теперь смотрим. Конечно, на критерии оценки без слез не взглянуть. Для человека понимающего какими проекты бывают и в каких условиях какие методологии применяются. А люди с математическим образованием еще могут пройтись по "статистике", как таковой. Там вопросов больше, чем может быть ответов.

Но когда человек ссылается на это, и на полном серьезе говорит, что это нормально, то выводы то очевидны. 🤷‍♂️

К графику выше надо пояснение. Совсем неуспешные, красная линия, там это те, которые прекратили не достигнув целей вообще. Жёлтая линия это те, которые хоть чем то полезным завершились, но вылезли за сроки/бюджет.

Я правильно понимаю, что Agile может быть только либо красным, либо зеленым? ))

Прощу прощение, за наивный вопрос. )))

Ну при этом человек, который при наличии статистических данных, пусть не без вопросов к ним, вообще не принимает их в расчет и имеет свое собственное, диаметрально противоположное мнение и ничем его не подкрепляет - вопросов уже как раз не вызывает. С ним, как правило, все ясно уже на этом этапе)

Как я понимаю, мне исходники этих статистических данных никто не покажет? И не даст уточнить, что для конкретного проекта считалось его целью, его бюджетом либо его сроками? Имелся ли в виду ИТ-продукт либо бизнес-проект? И еще, наверное, мне не расскажут, а как область аутсорсразработки-то и системные интеграторы заодно с ними спокойно живут в условиях фикс-прайса на проект. И ведь неплохо живут, почему-то.

И самое главное, а как эта статистика то связана с Agile в современном понимании? Ведь там ни сроков, ни общего бюджета.
То есть более похоже на натягивание совы на глобус и вычисление средней температуры по больнице. Вот честно.