И это, возможно, наталкивает на ограничение коучинга, как таковое: он эффективен только тогда, когда человек/команда фактически находится на следующем уровне, а ведет себя по нормам предыдущего. И в этом случае коучинг помогает осознать реальное положение вещей. А в остальных случаях работает только изменение картины мира через менторство.

последний абзац очень точно

коучинг вообще для хорошо продвинутых с закрытыми базовыми потребностями по маслоу

Конечно можно позадавать вопросы. Действительно не всем подойдет STATIK сразу. Действительно нужна определенная зрелость. И если вы понимаете, что сейчас люди не готовы анализировать природу ваших запросов - не применяйте его в чистом виде. Но никто не мешает заводить вместе с ребятами анализ того, что и как прилетает. Тем самым делать отдельный шаг STATIK. Вы им можете не говорить про то, что это такой инструмент. Главное, чтобы вы как управленец его понимали и не форсировали события повышения зрелости. Делали это эволюционно подготавливая почву для следующей ступени.

про коучинг я сегодня явно сказал. он нужен когда уровень уже приличный. К новоиспеченной команде его лучше не применять

STATIK не является коучинговым инструменом. А некоторым набором шагов, который в абсолютных (статистически подтверждаемых цифрах) показывает как в вашем сервисе движутся имеющие задачи. Это анализ того что есть у вас и так.

и проектирование решения вопроса по неудовлетворенности внешней или внутренней.

Пример.
1. Недовлетворенновсти всегда есть внутренние или внешнией
2. Анализ возможностей/спроса строится на основании частоты поставки и прихода запросов в систему - что естественно и не зависит от мнения людей.
3. Модель процесса строится не от желаемого состояния. А от анализа прохождения последних рабочих элементов через систему и сложившихся паттернов поведения

Спасибо, еще изучу вопрос. Видимо не совсем корректное описание метода нашел.

Окей, буду собирать статистику, может с ней в руках какое решение в голову придет. Но уже вижу, что одной демонстрацией наших проблем не обойдешься. В тех местах, где ясно видна неэффективность процесса из-за мультизадачности (и всего, связанного с ней) люди не видят проблемы от слова вообще.

Возможно это потому, что неудовлетворенность процессом есть только у меня, остальных по большей части все, кроме зарплаты, устраивает)

Вот эту серию прям рекомендую почитать https://kanbanguide.ru/ponimanie-vashego-proczessa-kak-proczessa-kollektivnogo-nakopleniya-znanij/

Пошел читать

Всем привет! Коллеги, кто учавствовал в разработке экосистем или что-то типа супераппов, поделитесь пожалуйста опытом. Какие есть решения, какие у них +/-. Может примеры проектов кто-то показать может

Перевел верхнюю часть большого плаката Kanban Maturity Model (с ML0 по ML2). Если кому надо - могу скинуть ссылку. Нижнюю часть переводить точно не буду: не актуально, да и знаний пока не хватает, очень уж там специфичные практики. Только обращаю внимание, что перевод строго не профессиональный, некоторые термины могут отличаться (хотя смысл, думаю, передал верно).

Буду признателен

И мне, пожалуйста)

Забирайте https://drive.google.com/file/d/1KubK1jxIQ6bF5xkrYk83eOK-gvrkcG_9/view?usp=sharing

Спасибо большое!

🎩