KS
@skatyakatya мы закрыли ваш запрос "про наведение порядка"? А то у вас второй подлетел🙂
Да я скорее просто хотела услышать мнения, а не решение. Было бы сильно проще, если бы была инструкция) но увы. Спасибо!)
Size: a a a
2019 October 04
KS
И выговориться)))
GB
😃
GB
👍
KS
Ну вот мне конкретно на этом проекте очень не хватает знаний технических. Приходит задача с какими-то требованиями и я не могу на этом этапе сразу оценить чего в ней не хватает. Особенно когда приходит апи и там есть кривые моменты, которые мои разработчики обнаруживают уже во время работы. Как избегать таких моментов?
AG
Ну вот мне конкретно на этом проекте очень не хватает знаний технических. Приходит задача с какими-то требованиями и я не могу на этом этапе сразу оценить чего в ней не хватает. Особенно когда приходит апи и там есть кривые моменты, которые мои разработчики обнаруживают уже во время работы. Как избегать таких моментов?
Общаться с командой/техлидом/тимлидом
AG
Искать помощи у эксперта
KS
Ну т.е обсуждать требования до того, как взять в работу, ага
ОК
Ну вот мне конкретно на этом проекте очень не хватает знаний технических. Приходит задача с какими-то требованиями и я не могу на этом этапе сразу оценить чего в ней не хватает. Особенно когда приходит апи и там есть кривые моменты, которые мои разработчики обнаруживают уже во время работы. Как избегать таких моментов?
В этом случае закрываете тикет. Сообщаете заказчику о том, что задача меняется, и создавать новую, на фикс время, на устранение препятствий. Предотвратить нельзя, да и не надо (конечно, если команда максимально вовлечена в процесс "до" )
ИШ
Ну т.е обсуждать требования до того, как взять в работу, ага
Очень хорошая практика. Лучше даже не требования для разработки, а изначальную бизнесовую задачу
ИО
Ну вот мне конкретно на этом проекте очень не хватает знаний технических. Приходит задача с какими-то требованиями и я не могу на этом этапе сразу оценить чего в ней не хватает. Особенно когда приходит апи и там есть кривые моменты, которые мои разработчики обнаруживают уже во время работы. Как избегать таких моментов?
Дима правильно написал, что проблема скорее всего в коммуникации. Нужно пробовать и заказчиков и команду друг к другу подводить и учится координировать такие моменты сразу на берегу, обсуждать задачи. Если вы скрам Мастер то Важа задача грамотно такие встречи фассилитировать, что бы была прозрачность и понимание задач и у команды и у заказчиков
KS
Так было круто работать на другом проекте, где не было внешних заказчиков.... Сказка просто)
KS
Все сроки день в день)
ИО
Все сроки день в день)
Заказчик тоже со своей стороны должен понимать принципы итеративности и инкриментальности. Возможно вы это с ним не обговаривали)
KS
Спасибо всем!❤️
ES
О, а как думаете, ПМу нужны знания языков программирования? Для того, чтобы ставить задачи разработчиками на их языке, грубо говоря. Или возможно быть хорошим проджектом без этого?
Не мешают, но не для этого.
Если на таком уровне на ставить задачи, у вас не разработчики будут, а кодеры. И ответственности за результат от них будет странно ожидать. Тем более за бизнес результаты.
А вот для понимания почему они выбирают то или иное решение, какие есть варианты, полезно. Причём даже не язык программирования, а инженерные практики.
Если на таком уровне на ставить задачи, у вас не разработчики будут, а кодеры. И ответственности за результат от них будет странно ожидать. Тем более за бизнес результаты.
А вот для понимания почему они выбирают то или иное решение, какие есть варианты, полезно. Причём даже не язык программирования, а инженерные практики.
2019 October 06
ES
Маркетинг :)
a
Скоро на подъездах будут объявления клеить
ES
Главное, чтобы не закладки делали