#welcome Привет! Я бэкенд-разработчик в N1.ru. Недавно в городе, пришел в чатик в поиске интересных движух и новых знакомств )

👋

👋

🖖

Привет! Посоветуйте, пожалуйста, книгу по внедрению аджаил? Не про принципы, а прям про пошаговое внедрение или вроде того. Можно статью. И вообще может кто-то читал или смотрел хорошие лекции на тему сложных хаотичных команд? Буду благодарна за любую инфу) а то я сгораю))))

Катя, привет!
Я не помню таких книг, но возможно просто не интересовалась.
Что для вас (вашей компании) эджайл? На каком уровне хотите внедрять вашу идею? В чём именно сгораете?

Да я скорее неправильный вопрос задала) "как навести порядок в постановке задач" будет вернее) когда есть внешний заказчик, из-за которого в середине спринта все планирование летит со скалы. Как из хаоса разработки по навести порядок)

Я так понимаю вы по скраму работаете?
Вначале я бы поняла на сколько для вас смена приоритетов является "нормой".
Например у меня была команда, для которой смена приоритетов могла происходить несколько раз на неделе и это. в этой команде усилено пытались запустить скрам. Но с течением времени стало понятно, что в самой команде нет контекста для данного фреймворка, поэтому от него отошли.

Второй момент надо понять почему заказчик меняет приоритеты, что его побуждает. Пообщайтесь, подумайте можно ли как-то поработать с этим

"Внедрять аджайл" - ассоциируется с крестовыми походами😄

да там такая обстановка, что реально хочется коммунизм устроить)

😂

1. Соберите факты, сколько раз заказчик встревал во время спринта и к чему это приводило.
2. Встретиться с заказчиком, подсветить проблемы и выслушать его мнение по поводу ситуации, и узнать почему так происходит и как этого можно избежать.
3. Выработать правила или решения, которые помогут (гипотеза) сделать стабильней процесс. Важно, чтобы договоренности взяли на себя обе стороны: команда и заказчик.
4. Живете спринт, смотрим на результаты, а далее итерационно-инкрементально🙃

Мы иногда закладываем 20% на такие задачи, может это и не правильно

Но знаем, что такое может быть

О, а как думаете, ПМу нужны знания языков программирования? Для того, чтобы ставить задачи разработчиками на их языке, грубо говоря. Или возможно быть хорошим проджектом без этого?

Запросы "про наведение порядка в чём либо", как правило появляются там где нет правил, либо эти правила нарушаются постоянно, что приводит к нестабильности, которая ведет к хаосу.

Нужен контекст. Серебрянных пуль в мире людей нет.

@skatyakatya мы закрыли ваш запрос "про наведение порядка"? А то у вас второй подлетел🙂

Нет.  Как и программисту, знание методик управления. Но, согласитесь, что такое знание точно не во вред.

В скраме в целом нет такого понятия. Роли ПМ нет как таковой. Есть Product Owner, он преоритезирует задачи, но не раздает директивно их. Задачи выбирает команда, основываясь на том, что в данный момент будет наиболее ценным для заказчиков. Знание языка полезно с одной стороны, но не является чем то важным с моей точки зрения)