Рертроспективные рассуждения, рассматривайте как галюцинации и не более. Потому как, люди еще не научились возвращаться назад и проходить путь заново. Либо обосновываем решение экономически, если нет, то это волевое решение. А после того как команда его принимает, бессмыслено рассуждать, чтобы было если бы выбрали другой путь. Когда мы принимаем решение по продукту это определяет вектор развития на который влияет много независимых переменных, которые могли бы и не появиться выбрав бы мы другой путь. Хотя и последнее предложение, тоже галлюцинация🙃

Вот и не совсем понятно - как обосновать экономически.
1. Разработка в старом стиле займет n времени.
2. Разработка в новом стиле займет n+ риски неизвестного стека  +обучение. Выгоды 2, предположительно снижение нагрузки на базу данных, адаптивность, поддержка для будущих поколений. И вот ключевое - предположительно😔

Если обосновать не получается или это занимает много времени, то принимайте волевое решение. Ответ в такой ситуации ищут сами, универсального решения нет.

Ну есть еще третий вариант, продолжать думать)

Можно поискать ответ от "видения" продукта или компании на 3-5 лет, если имеете.

Отталкиваясь от этих рассуждений и решили освоить новый стек.
Встряли на обосновании 😭

👌

Если обосновать экономически сложно или это сильно гипотетические цифры, а компания не выделяет бюджет, то возможно руководство не особо верит в ваш vision.

Это уже другой вопрос)

Привет! Меня зовут Вадим. Есть несколько вопросов.

Сюда послали за ответами. Кто такой product owner? У кого есть опыт работы с ними? Кто может научить быть им?

Жизнь, видимо

Аватарка самая настоящая PO-шная.
Я предлагаю пойти от целей: хотите стать PO или уже стали? Что от вас хотят, какие возникают вопросы

У меня есть такой образ о продакте. Это человек который проводит ресерч у стекхолдеров. Потом вносить различные юзерстори в продактбэклог и проставляет им приоритеты. Затем делится болью на планмитингах с группами разработчиков. Проводит периодические грумминги. Хочется узнать, где научится такому. Есть курсы или гуру которые могут помочь?

По курсам @kustovdimka может подсказать.

@kustovdimka @arturnek

@shishkin_ip @el_bazo спс.

По образу все сложно. Имхо, зависит от организации. Есть еще традиционный холивар product manager vs product owner с зарубой на тему, что из этого роль, что должность, что за стратегию, а что за тактику

Самое каноничное описание, имхо, в Scrum Guide. Но детали уже надо искать в других книжках

Почитайте На крючке Марти Кегана
Имхо Это библия продактов