#welcome здравствуйте, я Александр, PO в adru

Мы сделали задачу за миллион и месяц, аутсорсер оценил в 500 тысяч и 2 недели. Кто эффективнее?
Подчеркну: мы сделали, он просто оценил.

Делаем так каждый месяц, получаем по 2 пары чисел. В какой-то момент делаем дешевле и быстрее, чем оценка аутсорсера, бизнес цель достигнута?

Тут все просто. Если аутсорсер готов подписать фиксированный договор на 500к, значит внутренняя разработка работает где-то на треть от среднерыночной производительности (аутсорсеру ещё маржу надо получить и в вашу инфраструктуру въехать). Это проблема.

Раз есть проблема, значит у нее есть причины. Их нужно найти и устранить. После чего скорость команды, относительно прошлых периодов должна вырасти в 2-3 раза.

То есть функционал из примера начинает делаться за 1-1.5 недели. Без изменения ФОТ. Вот тогда бизнес-цель условно достигнута.
Ещё может быть раздут ФОТ, но с ним не все просто, есть нюансы.

Не нужно делать оценки ежемесячно. Хватит пары. )))

Ну и аутсорсеров нужно взять несколько.

Слышал 10ки рассказов "несчастных" заказчиков про "индусов" (можно заменить на любое другое слово) которые дали фикс по цене 2 раза меньше, пилили год, чето-показывали, получили 80% бюджета, а когда выдали результат (по спеке) его можно только выкинуть и начать сначала :)  "ИНдусы" - эффективны :)  КОроче мое мнение что эффективность этотаки соотношение того, что нагенерили подрядчики - к затратам на них. Если выхлоп чето создает для заказчика (в договременной переспективе) и соотносится с бюджетом, то наверное подрядчик эффективен. Проблема в том, что мы не пилим болванки и каждый проект уникальный (даже типовой), у каждгого заказчика своя ситуация, соответственно оценить это очень сложно.

И да... для того чтобы заказчик делился информацией о выгоде (пользе) которые доставили, надо очень доверительные отношения иметь.

Справедливость ради. Слышал десятки рассказов, о внутренних командах разработки, которые работали аналогичным образом и нанесли либо серьезный ущерб компаниям, либо привели к их закрытию.

Однако далеко идущие обобщения делать не буду. Так как дело тут не в виде разработки, а в неумении конкретных компаний. )))

Ну и чем хорош нормальный аутсорсер. Он же не только руки дает, он еще и как сделать правильно подсказывает. Чем больше процент успешных для заказчика проектов, тем меньше необходимость в холодных продажах.

#welcome Герасимчук Кирилл,  Product Owner компания NL

Всем привет)

После Featureban кто-то думал насчет поиска работы аналитиком. Напишите в личку, пожалуйста, кто это был, если знаете.

Было дело😅

Все, списались.

#welcome  Анастасия Галынская(Захарова) , тренер и человек, занимающийся корпоративной культурой, Hr-трест

Привет! 👋

Привет! Почему здесь, запускаете у себя?

Привет, Стас))) Приятно видеть знакомые лица)

Тема популярная, и сами частично работаем по agile, и в компаниях, с которыми сотрудничаем тоже используется эта технология. Интересненько.
Плюс есть ряд мероприятий, которые могут быть интересны местным жителям)

Играем в getKanban. 🎉
Лучшая игра симуляция Kanban-метода.
Регистрация по ссылке:
https://goo.gl/forms/1tenrIFAPv2pjUGo2