А вы не задумывались о том, что чтобы команда вышла на "сверхпродуктивность" (простите, люди добрые за это слово) нужно чтобы она начала играть по "новым" правилам, а для того чтобы играть получалось - вокруг нее нужно и внешние условия создать соответствующие?
А кто говорит о сверхпродуктивности? Всего лишь существенно выше средней продуктивности. Вы же ее собираетесь достигать за счет устранений неоптимальности в работе? Причем, во внутренней?
Теперь смотрите, вы предлагаете Agile, который строиться на коммуникации, командной работе и делегированием решений многих вопросов на саму команду. Вам для этого из вне ровным счетом ничего не нужно. Только договориться с людьми, которые вас окружают. То есть с будущей командой.
Вместо того, чтобы договариваться со своей командой и соблюдать интересы всех, вы хотите чтобы им ваши правила навязали сверху. Вот это ни разу не Agile. И, скорее всего, от этого реально лучше не станет.
Зачем я это пишу. Среди топов есть роль «Директор по здравому смыслу». Как только вы наткнетесь на такого человека, прозвучат именно эти вопросы.
Причем, нарваться на него будет везением. Так как если вы реально предлагаете что-то стоящее, но примет вашу позицию и поможет ее защитить.
А если вы предлагаете что-то нестоящее, то после внедрения этого будет много пострадавших.
