Итак, при наличии доброй воли, я думаю, что механизм присуждения премии Алисы можно изменить в течение 1-2 месяцев. Вот черновик возможного алгоритма этих перемен:
1.
Имена и фамилии победителей публикуются (т.е. анонимное участие в конкурсе запрещено), и они должны соответствовать фамилии и имени автора в листинге навыка. Также в листинг навыков возвращается адрес электронной почты разработчика, по которой осуществляется связь с кандидатом на премию.
2.
Устраняются все неоднозначности в понятии аффилированности компаний и физических лиц: все компании-партнёры Яндекса должны явно считаться аффилированными компаниями -- и их сотрудники не имеют право принимать участие в конкурсе. Все физические лица получавшие ранее денежные или иные материальные вознаграждения в Яндексе, также считаются аффилированными лицами за исключением: а) вознаграждений в виде премий за победу в любом конкурсе, проводимого Яндекс; б) вознагараждения за просветительскую работу: лекции, семинары, запись обучающих материалов и т.п.; в) вознаграждения за участие в жюри конкурсов, проводимых компанией Яндекс, если эти члены жюри не сотрудники данной компании.
3.
Публичное жюри премии Алисы состоит из 3-х человек -- один из которых сотрудник Яндекса (председатель), и два других (члены) -- волонтёры (или люди, оплачиваемые за эту работу по контракту) из сообщества разработчиков, имеющие опубликованные в каталоге качественные навыки (качество определяется по внутренним или публичным метрикам Яндекса, главная из которых — вовлеченность пользователей). Председатель жюри сам формирует состав жюри, рассылая соответствующие приглашения разработчикам. Состав жюри меняется не реже чем 1 раз в год, и на период их членства в жюри разработчики не могут участвовать в конкурсе Алисы. Выбранное жюри в период рассмотрения кандидатов на премию общается приватно (можно удалённо) между собой, определяют достойные навыки, голосуют, и в итоге председатель жюри публикует список победителей в блоге. Победители прописываются с указанием названий их навыков, фамилий и имён. В конце этого поста в блоге указываются ФИО и контактные данные (Яндекс.Почта) всех членов жюри.
4.
Размер денежной премии лучше сделать нефиксированным с нижней ограничивающей планкой, например, в 10 тыс. рублей (как предохранитель от девальвации ценности премии). Это позволит достигнуть главной цели — чтобы все работы, заслуживающие поощрения быстро получали свои призы. Нефиксированный размер премии также поможет значительно облегчить работу жюри, в смысле согласований решений. Рассмотрим пример работы такого жюри. Предположим, пришло 200 заявок на участие в конкурсе. Председатель жюри пересылает эти заявки двум членам жюри. За несколько дней каждый из них отобирает из этого списка 50 работ (чтобы никогда размер премии не был менее 10 тыс. руб.), и пересылает свой список кандидатов на победу назад председателю. Председатель точно так же выбирает свой вариант победителей. Затем председатель выделяет из трёх списков кандидатов (своего и двух членов жюри) те работы, которые встречаются не менее чем в 2-х списках -- т.е. за которые проголосовало большинство состава жюри. Это и будут победители месяца. Например, если в результате осталось 36 работ -- денежный приз составит 13800 руб. (500 000 / 36) каждому победителю. (Очевидно, что у председателя больше возможностей влиять на результат конкурса, потому что он может видеть предварительный выбор членов жюри, и в последний момент присоединяться к тому или иному мнению. Но такая практика дополнительных возможностей председателя является общепринятой и не считается кулуарной).