Сегодня будет заключительная часть размышлений про пользу бизнес-аналитиков в современной разработке. Речь пойдет о кросс-функциональности и разделении обязанностей в команде. Многие Agile-коучи в подобной дискуссии сразу же перейдут к аргументации в стиле: «в хорошей команде все должны уметь заниматься бизнес-анализом и быть погружены в домен». Ну а задача бизнес-аналитика просто постоянно с ними делиться. Я попробую привести несколько факторов, которые мешают единорогам радостно прыгать через радугу.
Первым фактором по популярности становится банальное нежелание самих членов команды развиваться в направлении бизнес-анализа и конкретного домена. Почему? Да все просто! Сейчас в каждой специальности есть безграничные возможности для роста и развития внутри неё. При этом, подобное развитие очень позитивно отзывается на уровне интереса к кандидату на рынке и его стоимости. А вот «продать» первичные навыки бизнес-анализа и погружение в определенный домен куда сложнее. Поэтому многие члены команды делают минимум усилий в эту сторону, сколько бы не пытался поделиться бизнес-аналитик.
Второй по популярности фактор из моего опыта - это отсутствие необходимых навыков, например аналитического мышления или умения собирать/систематизировать информацию из разных источников. Многие люди со своими профессиональными областями справляются весьма посредственно. А такие фундаментальные навыки из воздуха не берутся, нужно учиться, вкладываться и все равно не факт, что будет результат.
Третья причина кроется в узких или сложных бизнес-доменах (а именно там как раз чаще всего нужны бизнес-аналитики). Чтобы нормально в нем прокачаться и приносить пользу у людей уходит часто 3-5 лет, а может и больше. В современной разработке же средним временем работы в одной компании/команде/проекте является 1.5-2 года (статистика не только в Украине). Получается, что человек не видит ни малейшей пользы от подобной инвестиции, а бизнес-аналитик вынужден распыляться на бесполезное обучение.
Поэтому, как говорится, миру мир и всем дружба-жвачка, но в этой области разделение обязанностей можно встретить в редком случае энтузиазма конкретных людей или в простом «бытовом» домене, который не требует специальных знаний для понимания.
#аналитики #требования
Первым фактором по популярности становится банальное нежелание самих членов команды развиваться в направлении бизнес-анализа и конкретного домена. Почему? Да все просто! Сейчас в каждой специальности есть безграничные возможности для роста и развития внутри неё. При этом, подобное развитие очень позитивно отзывается на уровне интереса к кандидату на рынке и его стоимости. А вот «продать» первичные навыки бизнес-анализа и погружение в определенный домен куда сложнее. Поэтому многие члены команды делают минимум усилий в эту сторону, сколько бы не пытался поделиться бизнес-аналитик.
Второй по популярности фактор из моего опыта - это отсутствие необходимых навыков, например аналитического мышления или умения собирать/систематизировать информацию из разных источников. Многие люди со своими профессиональными областями справляются весьма посредственно. А такие фундаментальные навыки из воздуха не берутся, нужно учиться, вкладываться и все равно не факт, что будет результат.
Третья причина кроется в узких или сложных бизнес-доменах (а именно там как раз чаще всего нужны бизнес-аналитики). Чтобы нормально в нем прокачаться и приносить пользу у людей уходит часто 3-5 лет, а может и больше. В современной разработке же средним временем работы в одной компании/команде/проекте является 1.5-2 года (статистика не только в Украине). Получается, что человек не видит ни малейшей пользы от подобной инвестиции, а бизнес-аналитик вынужден распыляться на бесполезное обучение.
Поэтому, как говорится, миру мир и всем дружба-жвачка, но в этой области разделение обязанностей можно встретить в редком случае энтузиазма конкретных людей или в простом «бытовом» домене, который не требует специальных знаний для понимания.
#аналитики #требования
