SS
Size: a a a
2020 February 22
N
Это фронт так шалит)
Шалун
N
в итоге в его макетах чтобы сраную кнопку поменять нужно перебрать 100 экранов
У меня бывало тупо день уходил на ревью макетов от 4-х человек. При этом ничего не сделал по своим то таскам...
LS
Вы нанимаете джунов, но не закладываете, что они будут косячить. Не надо так
W
Ну подробно не буду, вкратце он косячит, у нас в принципе не принято это выносить, или выносим очень аккуратно. А тут прям спецом всё поднимают как можно жощще
у вас есть ретро, 1на1?
LS
у вас есть ретро, 1на1?
Это как?
N
у вас есть ретро, 1на1?
Слышала историю о штрихе, который пошел на собез и там сказал, что не будет нискем говорить на русском. Его послали нахуй. Теперь он в суд подал
N
Это как?
Выйдем раз на раз
W
Есть люди, которые не осиливают быть внимательными, делать вдумчиво, все время приходится переделывать и ничего делать они с этим не хотят
а им при этом говорят?
W
Слышала историю о штрихе, который пошел на собез и там сказал, что не будет нискем говорить на русском. Его послали нахуй. Теперь он в суд подал
не слышала
N
Невнимательность можно автоматизировать
N
не слышала
Не правда. Я только что рассказал. Врунишка
N
Вы нанимаете джунов, но не закладываете, что они будут косячить. Не надо так
N
Вы нанимаете джунов, но не закладываете, что они будут косячить. Не надо так
В некоторых случаях мне раньше говорили — вот, девочка, подружка нашей менеджерки. Хочет научится дизайну. Научи ее. Чтобы завтра уже готовый макет сделала и мы могли показать клиенту. Или: вот дед, 39 лет. Всю жизнь проработал в полиграфии, делал дизайн кружек. Посмотри, клевая кружка в портфолио. Мы его взяли на работе. Расскажешь ему как в фигме рисовать макеты. А то он не смог скачать ее и на рутрекере нет русификатора. Завтра ждем макет от него отправить клиенту
W
Это как?
ретроспективы.
это когда вы закрыли спринт или просто раз в две недели/неделю/месяц командой собираетесь и выносите пункты: что было хорошо, что могло быть лучше и какие-то пункты на обсуждение.
каждый из участников команды выносит свои пункты.
Это помогает избегать негатива в командах, проводить работу над ошибками.
Тактики проведения можно посмотреть в интернете. Мы в компании проводим и компанийские и командные. Просто с разной частотой. Это действительно эффективно.
1на1 – любой тиммейт может назначить с тобой, но чаще всего это делает твой менеджер/тим лид, но бывает что и просто человек из команды, который хочет поделиться своими наблюдениями, может недовольством или еще какая причина – хз. Например, моя коллега назначила со мной 1на1, когда заметила, что я грустная продолжительное время, отстраненная и часто работала с дома. Она не хотела, чтоб я ушла, хотела узнать как помочь, что не так и т.д.
это когда вы закрыли спринт или просто раз в две недели/неделю/месяц командой собираетесь и выносите пункты: что было хорошо, что могло быть лучше и какие-то пункты на обсуждение.
каждый из участников команды выносит свои пункты.
Это помогает избегать негатива в командах, проводить работу над ошибками.
Тактики проведения можно посмотреть в интернете. Мы в компании проводим и компанийские и командные. Просто с разной частотой. Это действительно эффективно.
1на1 – любой тиммейт может назначить с тобой, но чаще всего это делает твой менеджер/тим лид, но бывает что и просто человек из команды, который хочет поделиться своими наблюдениями, может недовольством или еще какая причина – хз. Например, моя коллега назначила со мной 1на1, когда заметила, что я грустная продолжительное время, отстраненная и часто работала с дома. Она не хотела, чтоб я ушла, хотела узнать как помочь, что не так и т.д.
SA
Такого принципа и придерживаюсь)
N
ретроспективы.
это когда вы закрыли спринт или просто раз в две недели/неделю/месяц командой собираетесь и выносите пункты: что было хорошо, что могло быть лучше и какие-то пункты на обсуждение.
каждый из участников команды выносит свои пункты.
Это помогает избегать негатива в командах, проводить работу над ошибками.
Тактики проведения можно посмотреть в интернете. Мы в компании проводим и компанийские и командные. Просто с разной частотой. Это действительно эффективно.
1на1 – любой тиммейт может назначить с тобой, но чаще всего это делает твой менеджер/тим лид, но бывает что и просто человек из команды, который хочет поделиться своими наблюдениями, может недовольством или еще какая причина – хз. Например, моя коллега назначила со мной 1на1, когда заметила, что я грустная продолжительное время, отстраненная и часто работала с дома. Она не хотела, чтоб я ушла, хотела узнать как помочь, что не так и т.д.
это когда вы закрыли спринт или просто раз в две недели/неделю/месяц командой собираетесь и выносите пункты: что было хорошо, что могло быть лучше и какие-то пункты на обсуждение.
каждый из участников команды выносит свои пункты.
Это помогает избегать негатива в командах, проводить работу над ошибками.
Тактики проведения можно посмотреть в интернете. Мы в компании проводим и компанийские и командные. Просто с разной частотой. Это действительно эффективно.
1на1 – любой тиммейт может назначить с тобой, но чаще всего это делает твой менеджер/тим лид, но бывает что и просто человек из команды, который хочет поделиться своими наблюдениями, может недовольством или еще какая причина – хз. Например, моя коллега назначила со мной 1на1, когда заметила, что я грустная продолжительное время, отстраненная и часто работала с дома. Она не хотела, чтоб я ушла, хотела узнать как помочь, что не так и т.д.
Ммм моя любимая часть работы. Ретроспективы. Все ждут пиццу и хвалят друг друга
N
Ммм ежаел скрум спрент эстимейты актуализации
a
Вы нанимаете джунов, но не закладываете, что они будут косячить. Не надо так
ты сменила аватарку?)