А в реальном мире приходит СЕО и говорит что он не то имел ввиду когда задачу перед продактом ставил / стратегия поменялась и диз не актуален уже / вот ту кнопку красненьким (подчеркните нужное)

У меня крутой СЕО, я вчера баги собирал и говорил ему что надо пофиксить а он уже с разработчиками это обсуждал и они допиливали все. В хорошей команде все плюс минус достигают одной цели, без выебонов.

А че он в дизайн лезет а?

Пусть стратегией занимаеться

А че он в дизайн лезет а?

Что есть "нормальный продукт"?

думает о стратегии, не путай

У меня крутой СЕО, я вчера баги собирал и говорил ему что надо пофиксить а он уже с разработчиками это обсуждал и они допиливали все. В хорошей команде все плюс минус достигают одной цели, без выебонов.

ты странный биздев, имхо

Да бля я не только биздев, я влетел в проект по компетенциям которые у меня есть

ну ты сказал что влетел туда как биздев, вот я и говорю про биздев

какую нахуй абстракцию.
у нас уже был разговор о том, что в нормальных продуктах продакт менеджер и есть стейкхолдер. Он занимается стратегией своего отдельного продукта (в больших компаниях один продукт может быть разбит на несколько поменьше, некоторые называют команду в таком случае сквадом). ПМ пишет роадмэпы, приоритезирует задачи и проблемы. Приходит к дизайнеру с проблемой или целью и пытается дать всю нужную инфу, которая нужна.

СЕО не занимается дизайном и не должен, пушо он думает о глобальной стратегии компании.
Продакт менеджер ≠ проджект менеджер.

читать про работу продакт менеджеров и продакт дизайнеров можно тут кстати https://www.intercom.com/blog/product-and-design/

Мне дали одну задачу в начале месяца, но я через неделю взвыл от скукоты и начал целиком вникать проект и предлагать новые решения. Сегодня меня добавили в чатик руководителей, тип я доказал свой скил. Как я понял прошел тестовый месяц, и буду дальше работать с ними.