J
Ма бой
Size: a a a
2019 October 28
W
ща пойдет спор о том, кто что должен делать в реалиях, когда в каждой компании даже обязанности у должностей разные, а названия одинаковые. Это если не принимать во внимание размеры тех самых компаний
я не собираюсь одну и ту же тему обсасывать. Раз ты не делаешь выводы, не читаешь информацию и не ресерчишь тему, то значит тебя это не интересует. Если тебя и других людей в чате это не интересует, то мне тем более похуй 🙂
AG
О, класический проход в асбтракцию подальше от конкретики
DA
Щеми вася
A🌈
я не собираюсь одну и ту же тему обсасывать. Раз ты не делаешь выводы, не читаешь информацию и не ресерчишь тему, то значит тебя это не интересует. Если тебя и других людей в чате это не интересует, то мне тем более похуй 🙂
да я делаю выводы, не кипятись ты так =)
меня просто забавляет твое мнение, что все уже определено и однозначно =)
Твои тезисы выше каким проектам вообще подходят? Какой размер команды? Стартап на 5 человек и проект, в котором 10 продуктов - одно и то же? Фриланс и работа в штате - тоже одно и то же? везде работают те же принципы и позиционирование каждой роли?
Ты выдаешь свой личный опыт в твоей компании за истинну в любой ситуации, как мне кажется
меня просто забавляет твое мнение, что все уже определено и однозначно =)
Твои тезисы выше каким проектам вообще подходят? Какой размер команды? Стартап на 5 человек и проект, в котором 10 продуктов - одно и то же? Фриланс и работа в штате - тоже одно и то же? везде работают те же принципы и позиционирование каждой роли?
Ты выдаешь свой личный опыт в твоей компании за истинну в любой ситуации, как мне кажется
J
Истина с одной н
A🌈
спасибо, запомню =)
J
Вася - последняя инстанция при поиске истины, если ты не знал
W
О, класический проход в асбтракцию подальше от конкретики
какую нахуй абстракцию.
у нас уже был разговор о том, что в нормальных продуктах продакт менеджер и есть стейкхолдер. Он занимается стратегией своего отдельного продукта (в больших компаниях один продукт может быть разбит на несколько поменьше, некоторые называют команду в таком случае сквадом). ПМ пишет роадмэпы, приоритезирует задачи и проблемы. Приходит к дизайнеру с проблемой или целью и пытается дать всю нужную инфу, которая нужна.
СЕО не занимается дизайном и не должен, пушо он думает о глобальной стратегии компании.
Продакт менеджер ≠ проджект менеджер.
читать про работу продакт менеджеров и продакт дизайнеров можно тут кстати https://www.intercom.com/blog/product-and-design/
у нас уже был разговор о том, что в нормальных продуктах продакт менеджер и есть стейкхолдер. Он занимается стратегией своего отдельного продукта (в больших компаниях один продукт может быть разбит на несколько поменьше, некоторые называют команду в таком случае сквадом). ПМ пишет роадмэпы, приоритезирует задачи и проблемы. Приходит к дизайнеру с проблемой или целью и пытается дать всю нужную инфу, которая нужна.
СЕО не занимается дизайном и не должен, пушо он думает о глобальной стратегии компании.
Продакт менеджер ≠ проджект менеджер.
читать про работу продакт менеджеров и продакт дизайнеров можно тут кстати https://www.intercom.com/blog/product-and-design/
A🌈
"в нормальных продуктах" =)
J
какую нахуй абстракцию.
у нас уже был разговор о том, что в нормальных продуктах продакт менеджер и есть стейкхолдер. Он занимается стратегией своего отдельного продукта (в больших компаниях один продукт может быть разбит на несколько поменьше, некоторые называют команду в таком случае сквадом). ПМ пишет роадмэпы, приоритезирует задачи и проблемы. Приходит к дизайнеру с проблемой или целью и пытается дать всю нужную инфу, которая нужна.
СЕО не занимается дизайном и не должен, пушо он думает о глобальной стратегии компании.
Продакт менеджер ≠ проджект менеджер.
читать про работу продакт менеджеров и продакт дизайнеров можно тут кстати https://www.intercom.com/blog/product-and-design/
у нас уже был разговор о том, что в нормальных продуктах продакт менеджер и есть стейкхолдер. Он занимается стратегией своего отдельного продукта (в больших компаниях один продукт может быть разбит на несколько поменьше, некоторые называют команду в таком случае сквадом). ПМ пишет роадмэпы, приоритезирует задачи и проблемы. Приходит к дизайнеру с проблемой или целью и пытается дать всю нужную инфу, которая нужна.
СЕО не занимается дизайном и не должен, пушо он думает о глобальной стратегии компании.
Продакт менеджер ≠ проджект менеджер.
читать про работу продакт менеджеров и продакт дизайнеров можно тут кстати https://www.intercom.com/blog/product-and-design/
Что есть "нормальный продукт"?
J
"в нормальных продуктах" =)
Сук(
A🌈
Что есть "нормальный продукт"?
J
Не ну интересно же истину познать)
AG
какую нахуй абстракцию.
у нас уже был разговор о том, что в нормальных продуктах продакт менеджер и есть стейкхолдер. Он занимается стратегией своего отдельного продукта (в больших компаниях один продукт может быть разбит на несколько поменьше, некоторые называют команду в таком случае сквадом). ПМ пишет роадмэпы, приоритезирует задачи и проблемы. Приходит к дизайнеру с проблемой или целью и пытается дать всю нужную инфу, которая нужна.
СЕО не занимается дизайном и не должен, пушо он думает о глобальной стратегии компании.
Продакт менеджер ≠ проджект менеджер.
читать про работу продакт менеджеров и продакт дизайнеров можно тут кстати https://www.intercom.com/blog/product-and-design/
у нас уже был разговор о том, что в нормальных продуктах продакт менеджер и есть стейкхолдер. Он занимается стратегией своего отдельного продукта (в больших компаниях один продукт может быть разбит на несколько поменьше, некоторые называют команду в таком случае сквадом). ПМ пишет роадмэпы, приоритезирует задачи и проблемы. Приходит к дизайнеру с проблемой или целью и пытается дать всю нужную инфу, которая нужна.
СЕО не занимается дизайном и не должен, пушо он думает о глобальной стратегии компании.
Продакт менеджер ≠ проджект менеджер.
читать про работу продакт менеджеров и продакт дизайнеров можно тут кстати https://www.intercom.com/blog/product-and-design/
А в реальном мире приходит СЕО и говорит что он не то имел ввиду когда задачу перед продактом ставил / стратегия поменялась и диз не актуален уже / вот ту кнопку красненьким (подчеркните нужное)
A🌈
хуевый CEO, уволить
A🌈
вот если бы он интересовался как надо...
AG
Чтобы уволить сео надо самосу быть сео
W
да я делаю выводы, не кипятись ты так =)
меня просто забавляет твое мнение, что все уже определено и однозначно =)
Твои тезисы выше каким проектам вообще подходят? Какой размер команды? Стартап на 5 человек и проект, в котором 10 продуктов - одно и то же? Фриланс и работа в штате - тоже одно и то же? везде работают те же принципы и позиционирование каждой роли?
Ты выдаешь свой личный опыт в твоей компании за истинну в любой ситуации, как мне кажется
меня просто забавляет твое мнение, что все уже определено и однозначно =)
Твои тезисы выше каким проектам вообще подходят? Какой размер команды? Стартап на 5 человек и проект, в котором 10 продуктов - одно и то же? Фриланс и работа в штате - тоже одно и то же? везде работают те же принципы и позиционирование каждой роли?
Ты выдаешь свой личный опыт в твоей компании за истинну в любой ситуации, как мне кажется
да, мои тезисы выше были про мой опыт, поэтому я так и написала “мне сложно представить себе ситуацию, где я говорю…”
AG
Или чтоб продукт нормальный был