SP
я бы в этой ситуации проанализировал какие цели я преследую.
Size: a a a
2021 May 11
SP
ну то есть не первое и не второе
u
Но когда ты делаешь что-то новое - ты не знаешь, а сколько же времени это займёт. И трудно, потому что ты ещё не умеешь это делать, или трудно, потому что ты идёшь не туда?
V
а мне кажется, мы такие существа иррациональные часто, что “анализ” там всякий подгоняется мозгами
u
Ну оно применимо к чему угодно, это не только про саморазвитие
DR
эта тема очень хорошо проанализировано в модной недавно книге про чёрных лебедей
V
ну вот кажется, что “задолбался, всё” или “не задолбался и дальше пойду” — иррациональная чаще всего штука
u
Я про это уже несколько раз задумывался, а тут сел Батырова читать, у него про это как раз - и снова подумал
u
О, спасибо, надо всё-таки добраться до Талеба
АГ
шажки поменьше надо делать, чтобы виден результат был
СЦ
я обычно накидываю какой-то очень далекий образ результата и первый шаг, который можно затаймфреймить. Если не смог себя заставить начать или ничего не получилось, ну штош. Или придумываю новый эксперимент в ту же сторону, или закапываю)
SG
тут кстати про the manager’s path книгу спрашивали и я писал что есть издание на русском. Так вот - не вздумайте читать на русском 😂 почитал дальше ервых двух глав и волосы зашевелились. Перевод искажает смысл до противоположного. Рекомендуют назначат ьвстречи с сотрудниками в период их наивысшей продуктивности. 😂
u
А, так это не книга говно, а перевод?
u
Я бросил через пару глав
SG
на английском пока не видел, не могу сказать
u
> Рекомендуют назначат ьвстречи с сотрудниками в период их наивысшей продуктивности
на этой же фигне выпал, да)
на этой же фигне выпал, да)
АГ
SG
еще раз убеждаюсь что читать книги про IT лучше в оригинале
u
так погоди, ты ж сказал, что оригинал не читал? Мб и там тоже самое написано?
SG
сложно поверить что такую ересь можно написать будучи подкованным в сфере