Хочу показать большую картину работы с людьми, из которой выводится и “деврел”, и выстраивание коммуникации внутри команды в рамках процесса производства ПО, и работа по найму, и работа по росту / развитию, и подготовка сотрудников к увольнению и последующая работа с ними.Тимлид отвечает за функционирование социально-технической системы — его команды, железа и продукта.Практически каждый толковый руководитель ведёт проактивную работа по анализу хардварных мощностей, планирует их аудит/проверки, увеличение мощностей, декомиссию старых серверов и проч.Иногда предпринимают подобные же меры в отношении ПО — пытаются подсчитывать TCO систем, анализируют качество процессов и прохождение информации по ним, внедряют культуру рациональных предложений и проч.Однако в работе с людьми почему-то системного подхода я вижу очень мало.Расскажу о способе составления модели своего влияния на социальную составляющую социально-технических систем. Модель поможет разобраться, где стоит потратить больше сил/времени/денег на, например…