M
Уже горят, этого недостаточно
Может просто за еду не хотят работать?)
Size: a a a
2020 September 23
M
Зп по рынку?
S
Уже горят, этого недостаточно
Обычно когда горят. Платишь за 8 часов. Работают 16
M
Или у них доли нет в проекте или она оформлена не до конца
D
Меня интересует именно как система выстроена мотивации сотрудников. По психологии это все понятно, и по зп и идее все нормально.
B
Обычно когда горят. Платишь за 8 часов. Работают 16
что о_О
S
что о_О
Когда горят проектом имеею ввиду. А не когда горят "пуканы"
AD
Меня интересует именно как система выстроена мотивации сотрудников. По психологии это все понятно, и по зп и идее все нормально.
У всех по разному. Кому-то нужны деньги, кому-то крутые задачи, кому-то развитие и обучение. Надо по команде ориентироваться
M
Меня интересует именно как система выстроена мотивации сотрудников. По психологии это все понятно, и по зп и идее все нормально.
Зп плюс премии если сдача в срок. Больше ответсвенности. И спрос с руководящего состава.
S
Меня интересует именно как система выстроена мотивации сотрудников. По психологии это все понятно, и по зп и идее все нормально.
Процент от проекта. Доверие. Полная ответственность за свой выбор и действия. Меньше бюрократии, типа отчет о проделанной работе
M
Процент от проекта. Доверие. Полная ответственность за свой выбор и действия. Меньше бюрократии, типа отчет о проделанной работе
Процент самая плохая идея тем более на старте.
S
Процент самая плохая идея тем более на старте.
Ну так на старте ничего не ясно ведь) Если технический стартап, то получается от их компетенции много чего зависит, и вовлеченности. А при ИБД и продукт будет ИБД
Лучше иметь 50% со 100 млн тг, чем 100% с 10 млн тг
Лучше иметь 50% со 100 млн тг, чем 100% с 10 млн тг
NK
Процент самая плохая идея тем более на старте.
Процент на старте можно давать только человеку, в котором уверен, что он в будущем при росте проекта сможет стать CTO и т.п. Т.е. это должен быть очень сильный во всех смыслах человек(квалификация, личные качества, софтскилы и т.п.). Если ошибиться в человеке и дать долю программисту просто потому что нет денег платить больше зарплату, а надо как-то мотивировать, то потом можно получить совершенно слабого технического руководителя, с которым не захотят работать сильные спецы.
NK
И никогда не выйти из компании из 3х человек
A
привет. что сейчас происходит с комментами, постами? нужно обязательно привязывать к номеру телефона? имя? какие-то сервисы есть?
Д
по закону - обязательно. по факту - не на всех ресурсах есть функционал.
A
по закону - обязательно. по факту - не на всех ресурсах есть функционал.
где-то почитать можно? а то помню обязали по новостям, а где подробности в законе найти не могу)
M
Процент на старте можно давать только человеку, в котором уверен, что он в будущем при росте проекта сможет стать CTO и т.п. Т.е. это должен быть очень сильный во всех смыслах человек(квалификация, личные качества, софтскилы и т.п.). Если ошибиться в человеке и дать долю программисту просто потому что нет денег платить больше зарплату, а надо как-то мотивировать, то потом можно получить совершенно слабого технического руководителя, с которым не захотят работать сильные спецы.
ну мы говорим по сути о соучередители. а я говорил имел ввиду что давать всем в команде на начальном этапе процент плохая идея.
NK
ну мы говорим по сути о соучередители. а я говорил имел ввиду что давать всем в команде на начальном этапе процент плохая идея.
Да, с вами согласен. Это можно делать в штатах в виде опционов, где развитый фондовый рынок и можно вырасти до миллиардов, но не у нас.
M
Да, с вами согласен. Это можно делать в штатах в виде опционов, где развитый фондовый рынок и можно вырасти до миллиардов, но не у нас.
из моего опыта в начале должно быть максимум два владельца которые уже прошли огонь воду и медные трубы) и с друзьями бизнес лучше не начинать. лучше на бизнесе дружбу строить)