интересно, а там такой прод тухлый был? или сервисы для мониторинга в кубере по какой-то причине жрут ресурсов больше, чем без кубера?

Проды были маленькие
На больших мониторинг уже не жрал больше прода)
Ну и метрик и логов собиралось дофига, стандарт по инсталляциям клиентов ж, чтобы покрывать более-менее все кейсы

Вообще клиенты, с которыми я тогда работал в плане куба, внедряли куб не для практической цели, имхо, а для того, чтобы разобраться с самим кубом
И для этого звали аутсорсеров

Аааа... тот кейс когда инфра и мониторинг в разы более зрелые, чем объект мониторинга )

странный путь, честно говоря)

ага
Ну и отказоустойчивый мониторинг и логи это дорого, конечно

Ну и вообще не понимаю больших проблем "разобраться с кубом". Если у вас есть квалифицированные инженеры - они сделают это сами в течение пары месяцев. Если у вас их нет - то даже если вам куб принесут на блюдечке, неквалифицированные в нем не разберутся и заруинят

Ну вот ты банк, потратил десяток миллионов на команду из 20 человек за год, в кубе пока не разобрался
Что делать?)
Можно перекупить за большое бабло кого-нибудь с опытом, он будет у тебя получать в несколько раз больше, чем остальная команда
Остальная команда офигеет
Или можно вот так с внешней помощью пилить сервисы, параллельно учить свою команду, она будет косячить, а аутсорсеры исправлять косяки

В 2017-2018 гг за пару месяцев у большинства компаний в мире ничего не получалось

Либо выделить часть времени на развертывание и верчение куба во все стороны своими силами

у меня почему-то к аутсорсерам скептическое отношение, т.к. у них подход проектный. сделали "как-то", получили бабосиков и дальше пошли.
В лучшем случае возьмут на поддержку, но всё равно там договор подписывал один, ответственность словами брал другой, а поддежривают третьи, которые просто за оклад сидят там...
Вообщем адовая машина )
Как-то привык надеятся на себя.

Ну и у вас с аутсорсерами разные цели. У вас - отвязаться в итоге от них а у них привязать вас к себе

Они могут и победить, благодаря тому, что они делают то, в чем у вас экспертизы нет)

Жена выучилась на курсах фронтенда, без труда устроилась верстальщиком на небольшую, но достаточную для жизни зп. На работе развивается в программировании

Год назад цены на поддержку кластера куба аутсорсерами начинались от 100 к в год
10 нод - ну 150-180 к
При этом оплата безналом, 24/7 саппорт, реагирование на события мониторинга, обновления всякие на них, замена заболевших/уволившихся людей на них
По сути 180 к даже на зп одного человека не хватит с учетом налогов, а одного человека может не хватить.
Если у тебя только один кластер куба и это не ключевая часть бизнеса - стартовать с аутсорсерами 100% проще, да и потом жить, возможно
Если ты им платишь постоянно - они по кр мере тебе сделают систему, которая всегда работает
А со своей командой часто строить систему с нуля приходится с каждым увольнением ответственного человека

Если у тебя потребности побольше и команда сильная - имхо да, лучше развивать свои компетенции
Ну или если просто команда хорошая, а новые компетенции ты потом хочешь продать))

Для этого надо правильно выбрать этого подрядчика. Возможно перебрать не одного.
Я в разных вопросах работал с подрядчиками. Вывод: идеальных нет.
Если это принять, то жить проще становится и передача ответственности тоже проходит проще.

Согласен

Поэтому я считаю, что в данном вопросе надо или крестик снять или трусы надеть - отдать полностью часть инфры на аутсорс или изначально развивать её своими силами

с языка снял про крестик )