В ТК нет понятия испытательный срок

Поэтому просто по статье

Мысль я понял.

Чтобы уволить по статье нужно обоснование что он не справился

Я на вопрос однобоко посмотрел. Алексей навёл на мысль посмотреть в статьи ТК как правильно уволнять без последствий для работодателя.

Разве не эффективнее провести грамотный разговор и уволить по соглашению с выплатой, максимум, 1зп?

насколько я знаю, это очень сложно сделать. В моей предыдущей компании это закончилось судом и тем, что компания проиграла, сотрудника восстановили.

Да, мне тоже кажется, что это может быть эффективнее...

У меня друг имеет юридическую компанию, которая занимается рабочи правом и помогает компаниям уволить сотрудника или наоборот топ-менеджеры обращаются к ним, чтобы засудить компанию.

Это юридически чистый вариант. Но накладные расходы велики. Я бы по такому пути пошла только когда "грамотный разговор" вести некому, но это редкая история. Сотрудник должен понимать, что по статье его уволят без пособия, просто он этот месяц (который мог бы иметь в запасе и искать новое место) проведет в бюрократической тягомотине по его изживанию с проекта.

Если в конторе (или ч/з знакомых) есть толковый юрист (лично я таких знаю минимум двух: один специализируется на IT, второй - на уволнении), то сотруднику можно вежливо объяснить, что вариант "по собственному" в его же интересах

Спасибо за полезные предложения.

Главное, что "по статье" - это запись в трудовой. И потом вопросы при устройстве на новое место.

За 13 лет IT ни разу не видела увольнения по статье. Может, мне везло ,конечно, но мне кажется, в нашей отрасли - это вообще большая редкость. Всегда все со всеми договаривались миром. Знаю случай барышни, когда из моей компании ее попросили (миром, с ней поговрили, она ушла сама), а сейчас она очень успешно работает в одной очень уважаемой и крпной компании.

У меня была ситуация когда сотрудник специально пошел на увольнение по статье. вместо соглашения сторон

А чем мотивировал?

Просто так хотелось

Там и так без пособия было.

Вопрос культурного бэкграунда.

Если это Россия - то такое поведение VP странное, тк принято договариваться и обсуждать. Перевод в другой проект хороший вариант если не сошлись стили работы устоявшейся команды и человека. Про увольнение - чаще это соглашение сторон - закрылись в комнате и пока не договорились никто не выходит.

Если это Штаты - то такое поведение VP это более чем нормально. По законодательству сотрудника могут уволить в тот же день без компенсаций.

Если есть желание сохранить сотрудника можно объяснить что в России так не принято и попытаться договориться. Здесь многое зависит от VP и его принципов.

Не это не про нюансы "здесь и там", они есть всегда. И спасибо за отсылки к практике увольнений, я про это совсем как-то забыл (нет опыта прямого увольнения, всё делал HR).

Я про подход "не лезь решать чужие проблемы. ты скорее всего ничего с ними не сделаешь. если человек плохо работает - сразу  увольняй. никакого второго шанса и прочих опций." Тут я понял нет таких, кто разделяет эту "философию".