Size: a a a

SPb SPM: Software Managers Club

2018 August 11

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
Ivan Selikhovkin
По-моему, в последнее время стало, напротив, много проще сказать "agile не так уж нов по своей сути" и "этот ваш скрам работает далеко не всегда". Раньше за такое сразу записывали в "сторонники водопада" и бюрократы. А сейчас норм, могут даже выслушать. Истерия спадает немного :)
Проблема другая: появились "воины господа" в смысле фанатики верующие только в Agile и не видящие ничего кроме.

Идет уклон на религию и веру в Ценности
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Так это давно. Они в каждом стане есть, но в agile (особенно Scrum) их особенно много :)
источник

R

Ruslan in SPb SPM: Software Managers Club
Уж лучше фанатики Скрама, чем хаоса или водопада. Эволюция потом пообтесает.
источник

R

Ruslan in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
В последнее время, пошла какая инфекция "окрамливания". Из за чего появляется не понимание принципов Адаптивной разработки ПО и неверное противопоставление подходов.

Поэтому написал заметку.
https://www.facebook.com/groups/spbspm/permalink/2258694127479664/
Алексей, про смену статусов в Джире, это Вы про CFD (flow diagram)?
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
Ruslan
Алексей, про смену статусов в Джире, это Вы про CFD (flow diagram)?
Не,  cfd не показывает что статусы назад пошли. Просто история.
источник

EB

Ekaterina Borisova in SPb SPM: Software Managers Club
Битва идеологий - еще полбеды. Интереснее, что делать с вполне практическим «если у вас менеджер, то не аджайл. Менеджер в аджайл не нужен, либо одно, либо другое». Сторонников этого подхода тоже достаточно.
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
Ekaterina Borisova
Битва идеологий - еще полбеды. Интереснее, что делать с вполне практическим «если у вас менеджер, то не аджайл. Менеджер в аджайл не нужен, либо одно, либо другое». Сторонников этого подхода тоже достаточно.
варианта два:
1. доказывать
2. не доказывать.
источник

P

Pegass in SPb SPM: Software Managers Club
всё придумано задолго до нас и работает тысячелетиями, а мы тут всего лишь придумываем названия, причём нередко одни и те же процессы называются по-разному. У хорошего управленца работа будет идти на ура, вне зависимости от используемого подхода, плохому как всегда что то мешает.
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
варианта два:
1. доказывать
2. не доказывать.
Вот уж точно последнее дело - доказывать командам, что им нужен менеджер. :)
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Pegass
всё придумано задолго до нас и работает тысячелетиями, а мы тут всего лишь придумываем названия, причём нередко одни и те же процессы называются по-разному. У хорошего управленца работа будет идти на ура, вне зависимости от используемого подхода, плохому как всегда что то мешает.
У хорошего управленца ничего не будет работать, если команда считает, что управленцы ей не нужны и борется с ними по мере сил, намекая на бирюзовость, гибкоссть, самоорганизуемость, неприкосновенность в рамках спринта и т.п.
источник

OB

Oleg Blednov in SPb SPM: Software Managers Club
Какой-то он получается не слишком хороший управленец тогда. 😀
источник

P

Pegass in SPb SPM: Software Managers Club
Ivan Selikhovkin
У хорошего управленца ничего не будет работать, если команда считает, что управленцы ей не нужны и борется с ними по мере сил, намекая на бирюзовость, гибкоссть, самоорганизуемость, неприкосновенность в рамках спринта и т.п.
тогда это так себе управленец
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Ох, молодцы! То есть если не можешь управлять там, где не признают управленцев - ты плохой управленец?
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
А если не можешь программировать там, где не дают компьютер и не выделяют роль программиста - ты плохой программист
источник

AV

Alexey Vasilyev [bipulse.ru] in SPb SPM: Software Managers Club
Ivan Selikhovkin
А если не можешь программировать там, где не дают компьютер и не выделяют роль программиста - ты плохой программист
источник

LK

Lisa Kalinina in SPb SPM: Software Managers Club
Ivan Selikhovkin
А если не можешь программировать там, где не дают компьютер и не выделяют роль программиста - ты плохой программист
Если проводить параллели, то программист без компьютера, это управленец без команды, а не с не признающий его командой
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Lisa Kalinina
Если проводить параллели, то программист без компьютера, это управленец без команды, а не с не признающий его командой
Нет. Это программист за комппьютером, который не имеет клавиатуры и программирует сам себя.
источник

EB

Ekaterina Borisova in SPb SPM: Software Managers Club
Ivan Selikhovkin
Ох, молодцы! То есть если не можешь управлять там, где не признают управленцев - ты плохой управленец?
А как же типа вызовы, челленджи и всем все доказать? :))) мне кажется, что команд, которые реально могут без пм-а, очень, ну прям очень мало. И, возможно, в этом главная проблема :)
источник

IS

Ivan Selikhovkin in SPb SPM: Software Managers Club
Ekaterina Borisova
А как же типа вызовы, челленджи и всем все доказать? :))) мне кажется, что команд, которые реально могут без пм-а, очень, ну прям очень мало. И, возможно, в этом главная проблема :)
Полагаю, именно так. Скрам подходит для медленно формировавшихся и хорошо сработанных команд. И вообще не подходит для быстро растущих коллективов с текучкой, например.
источник

P

Pegass in SPb SPM: Software Managers Club
сформировавшейся и слаженной команде и скрам не нужен, он у такой команды в голове и курилках, разве нет?
источник