Интересный вопрос... Заставляет включить мозг 😁

ПМ ведёт все, что не смог делегировать команде. Тут можно похоливарить 😂

В малых проектах ПМ может быть за аналитика. Тогда он ведёт и проектные доки и аналитику.
В больших ПМ концентрируется на контрактах, деньгах, объеме и продаже новых проектов. Аналитик на бэклоге, ТЗ, ТП, ПИМИ и схожих документах.

На мой взгляд:
- аналитик это ответ на вопрос "ЧТО" делаем (генерирует такие документы)
- руководитель проекта - отвечает (совместно с командой) на ОСТАЛЬНЫЕ вопросы вроде "сколько времени", "как будем измерять прогресс", "как будем отслеживать риски и какие риски мы уже выявили".

Так что документы отвечающие на вопрос преимущественно "ЧТО?" - логичнее вести аналитику насколько он может. Если есть ТЗ - пишет ТЗ, если нет - наполняет "бэклог" или "таск-треккер" или что у нас там для сбора и хранения "хотелок" заказчика, их приоритезации и отслеживания взаимосвязей.

Планами которые касаются остальных аспектов - дирижирует менеджер. Он же, если надо - приводит в соответствующий вид ТЗ вместе с аналитиком). Т.е. например менеджер создал вместе с командой диаграмму Ганта, глядя в нее увидел что такой проект в срок завершить невозможно. Поговорил с аналитиком. Пересмотрели немного содержание проекта и внесли правки (теперь - укладываемся). Аналитик подправил ТЗ, а менеджер - диаграмму Ганта.

Рутинные и проходные документы логично сбрасывать на низко-квалифицированных (или узко специализироварнных) членов команды. Например, как верно предлагали - на технических писателей. Так в гос. секторе обычно ТЗ (том III конкурсной документации) это документ требующей внимательной, но простой и рутинно работы (при условии что мы уже поняли чего заказчик хочет). Такое ТЗ пишет тот у ого время есть и чьего времени не жалко.

Это субъективный опыт (но очень на многих классических проектах именно такое разделение у нас эффективно работало)

Я помню. Блин, какой я старый...

И RO на месяц :)

Спасибо всем огромное за такие развернутые ответы! Ушла рефлексировать дальше)

Всем привет✌️

#whois

1. Кирилл:)
2. Руководитель проектов отдела маркетинга в ARTW
3. Партнерки, опыт друг другу, прокачка выступлений, сотрудники, клиенты, друзья (ну а вдруг?)
4. Сделал и просрал свое агентство. Маркетинг-менеджмент

Все как просили)

Привет)

#слоган
Познавай, выступай , совершенствуй себя

"Выступай" как-бы "в точку", но более широкое значение у слова "дискутируй". Поэтому вариант 2:
#слоган
Познавай, дискутируй , совершенствуй себя

— Добро пожаловать в Общество зануд! Возьмите себе стул.
— Вообще-то, у этого, как вы выразились, стула, нет спинки, так что технически это табуретка.
— Похоже, у нас новый председатель!

Коллеги, привет! На ваш взгляд, насколько важно PM иметь высшее образование? Как часто нужно повышать свою квалификацию, чтобы быть "на волне"?))

Считаю, что PM с 2-3 годами работы где-нибудь внутри структуры (исполнителем, наприимер) и без высшего образования, интереснее чем PM с высшим образованием и опытом работы только как PM (даже если по образованию).

Вышка в части ПМ-а, дает кругозор, ПМ-у это полезно (ИМХО), но необязательно. Ну и насколько мне известно, дипломов ПМ-ов у нас не выдают, 😊 скорее всего, это общий менеджмент какой-нибудь. Насколько я знаю - в любом варианте, Управление проектами - это только одна из дисциплин, либо в рамках общего менеджмента (экономики, бла-бла-бла), либо в рамках любой инженерной специальности.

А "повышать свою квалификацию" надо постоянно, потому что для того, чтобы стоять на месте,  надо быстро бежать, а чтобы куда-то двигаться, надо бежать еще быстрее 😊

У Синергии есть прям дисциплина "Проджект Менеджер". Мой товарищ выучился у них, потом (сразу после завершения) подался к ним на вакансию ПМ. А его не взяли 😬

Что такое Синергия? это высшее образование? Дающее диплом о ВЫСШЕМ образовании установленного образца? Если честно, сомневаюсь 😊 И этому учат 5 лет, как в обычных ВУЗах?

Вот сейчас сам читаю. Четыре года учат. Диплом государственного образца. Даже европейское приложение к диплому делают.

Но, честно говоря, учиться там я бы не рискнул.