Вброшу мысль, может у кого-то из аудитории был релевантный опыт)
Вводные:
Есть команда дата сатанистов.
У них своё уютное болотце, в котором чувствуют себя максимально комфортно.
Пилят и обучают модели, рисуют графики.
Проблемы:
1) Абсолютно неконтролируемы и непрогнозируемы в части сроков и качества выходных артефактов;
2) Ядро команды болеет синдромом рок-звезд и, как следствие, игнорируют приориты бэклога и принятые процессы.
Ищу варианты решения этих проблем и способы приведения команды в состояние зрелого, самоорганизованного, контролируемого юнита.
Все стандартные подходы, применимые для команд разработки, на этих кадров не зашли.
Рынок DS перегрет, всех реально хороших специалистов разбирают аки горячие пирожки, поэтому радикальные меры в стиле "отротировать команду" не подходят.
Буду благодарен за идеи)
Михаил,
если еще актуально, посмотрите мои заметки (ссылка ниже), возможно что то найдете для вашей ситуации. Данные рекомендации я сам применяю, в частности, когда провожу годовые ревью/беседы с сотрудниками (программисты, консультанты, ПМы).
Там идея в том, что сотрудников можно разделить, условно, на три типа:
- Восходящие звезды
- Отличные работяги
- Плохие работники
Понятно, что в жизни нет людей, с четким соответствием данной классификации.
Но все же, преобладание типа можно заметить и выработать тактику взаимодействия с ним.
Ссылка на заметку:
https://www.evernote.com/l/ATD43XDNOPBAyLrSz6IZdiKR1qqomxsDiMM
