А это не бизнес подразделение, как правило

Согласен, но вот человек говорит, что работает на уровне бизнес-требований.

Надо же где-то описать, почему документ "бла-бла-бла" перестал создаваться отделом "бла-бла-бла"?

В тех требованиях "так решил архитектор" - нормальная причина.
Не всегда это решение принимается с аналитиком.
Важно знать у кого пойти спросить. Или кого бить тапками если что.

Мне иногда кажется, что людей, кто действительно работает с БТ по пальцам пересчитать и мы с многими знакомы лично))

Нет

Да, а когда ты начинаешь объяснять границу между ТТ и БТ, то люди перестают тебя понимать.

Ну, иначе к тебе будут приходить постоянно люди с одними и теми же вопросами.

Мне кажется это происходит немного раньше)

Не будут

Это почему? У них картина мира сместилась. Ты автоматизировал процесс, убрал 100500 ненужных движений. Они в шоке. Побегут к тебе с вопросами.

А ты уже и не помнишь кто и где так решил.

@BPMplug кстати, а как ты в этом случае поступаешь?

То что ты описал происходит годами, а не по взмаху волшебной палочки

А если и мгновенно, а люди не в курсе, то ты проебал процесс БА и проектного управления и сам мудак

И никакие документы тебя уже не спасут)

Бывает много потребителей, которые нифига не читают уведомления об изменении процессов. Также это может быть пробел их руководителей, которые поленились донести до них информацию.
Ты автоматизируешь процесс, освобождаешь 80% работников отдела от их обязанностей, остаются два землекопа.
В потребителей начинаются сыпаться новые артефакты или перестают сыпаться старые.
Ты всё согласовал, например, с руководителем отдела Х + его предводителем полевых работников.

Но вот прошло 3 месяца и работник из отдела X запоздало понял, что к нему не приходит документ P.
И пофиг, что ему на планёрке 3 месяца назад про это говорили. Он бежит к руководителю отдела с двумя землекопами. Они конечно могут дать ответ, но часто тыкают в аналитика, чтобы он за причины объяснил.

И вот этот работник приходит к тебе с вопросом "почему?" и "кто так решил?".

Требования бизнеса не юзкейсы. Что же вы закцикливаетесь на нижнем уровне то. Что там Петя с Васей решили это их проблемы. Вы исходите из потребности бизнеса, даже если описал вам ее Петя.

+100500

Зачем? Требования бизнеса существуют для достижения целей. Цели посмотрели, требования поняли. Зачем усложнять?

Именно по-этому я технический системный аналитик, а не бизнес-аналитик.
Мне вообще кажется, что чтобы переквалифицироваться мне сейчас на БА, придётся стереть почти все знания по СА.