ОИ
Рая любила в сбт проблему закинуть как мяч на больную голову и пока они там разбирались, что им надо, делала свою работу не спеша и развивалась.
Size: a a a
2020 February 19
DK
Или начать дополнительно мониторить разработку по своим задачам.
DK
Значит, ей было неинтересно развиваться в решении этой проблемы, а она была ей помехой
ОИ
Ну, порой приходится саботировать идиотов, это да. Но таким образом вы избавляетесь от нерабочей детали в организации и положительно влияете на ее развитие в длительной перспективе.
YS
Или работа СА может сдвигаться в разработку - и давать разрабам более детальные постановки и формировать часть архитектуры.
Такие штуки обычно на берегу обсуждаются, а не по ходу развития событий, когда ты думаешь, что сейчас всех спасёшь и берёшь на себя доп задачи без пересмотра времени и оплаты
DK
Такие штуки обычно на берегу обсуждаются, а не по ходу развития событий, когда ты думаешь, что сейчас всех спасёшь и берёшь на себя доп задачи без пересмотра времени и оплаты
Обсуждаться может что угодно, а потом выясниться, что так, может быть, не очень эффективно в рамках текущего проекта.
И я не вижу проблемы брать на себя какие-то интересные мне задачи. Время? Оплата? Я все это учту) никуда они от меня не денутся.
И я не вижу проблемы брать на себя какие-то интересные мне задачи. Время? Оплата? Я все это учту) никуда они от меня не денутся.
ОИ
Тут на самом деле два пути для двух рынков. Кому-то нужен доич-аналитик, который будет работать в своей компетенции как профессионал и заставлять работать смежные области, тем самым меняя процессы. Либо универсал, который может подхватывать чужие компетенции и ценен за этот счет.
DK
Регламенты нужно придумывать. Но можно (и нужно) пересматривать.
ОИ
Как по мне это деление специалистов на апологетов технической и прикладной областей.
DK
Мне кажется, это в том числе вопрос потребности проекта на текущий момент. Иногда просто надо затащить 🤷♀
ОИ
Кстати, тут вообще за аксиому принимается готовый продукт и доходы компании как цель для обоих типов. Просто разные пути.
DK
А дальше можно бить тапком по столу и менять процессы, из-за которых пришлось так делать
ОИ
А дальше можно бить тапком по столу и менять процессы, из-за которых пришлось так делать
Для компании это хорошо, а для специалиста - нет. Включаются доп процессы, которые занимают время и сдвигают прочие задачи. Человек начинает работать на 120% и испытывает перегрузку. Психологически перегрузка влияет на способности к обучению и творчеству в негативном плане.
ОИ
Вот и считайте.
DK
А что мешает свои сроки скорректировать?
DK
Иногда и на 120% надо поработать
ОИ
Как пример, один аналитик будет бороться и не сможет поменять свою жизнь (например, стать художником), а другой сможет, потому, что у него будет время и силы на анализ и обучение.
DK
Это компенсируется периодами, когда можно на 80%
DK
Главное недолго...
DK
Как пример, один аналитик будет бороться и не сможет поменять свою жизнь (например, стать художником), а другой сможет, потому, что у него будет время и силы на анализ и обучение.
А ему хочется стать художником или работать по тех. специальности?