КНИГИ ДЛЯ ТЕХ, КТО РУКОВОДИТ КОМАНДОЙ РАЗРАБОТЧИКОВ
Вячеслав Никулин, руководитель команды разработки Smart Reading: «Когда вы становитесь тимлидом, надо помнить, что руководить придется людьми, а не технологиями. Каждый день будут неожиданности, которые надо разруливать, потому что люди — это не код, который работает, как хочется тебе. И это сначала очень непривычно.
Кроме того, постановка и разъяснение задач, помощь коллегам в выходе из тупиковых ситуаций отнимают много времени, и человек резко ощущает падение личной продуктивности.
Самых квалифицированных программистов часто повышают до тимлидов. И сначала они планируют время на выполнение задач, исходя из собственных возможностей. Если тимлид раньше был членом той же команды, она лишается самого эффективного игрока, что неизбежно сказывается на продуктивности.
Тимлиду зачастую приходится выполнять и роль аналитика: определять, что надо сделать для выполнения текущей задачи и после ее реализации. Ему же нужно планировать исправления в зависимые части проекта.
На этом этапе важно читать книги, которые помогают:
✅понять, в чем суть роли руководителя;
✅узнать, какие показатели измеряют продуктивность руководителя и вверенной ему команды;
✅развивать всестороннее мышление;
✅учиться составлять гибкие планы;
✅разобраться, как и сколько отдыхать».
Вот список книг, которые, по мнению Вячеслава Никулина, необходимы на старте карьеры тимлида. Читайте в саммари в нашей библиотеке!
Вячеслав Никулин, руководитель команды разработки Smart Reading: «Когда вы становитесь тимлидом, надо помнить, что руководить придется людьми, а не технологиями. Каждый день будут неожиданности, которые надо разруливать, потому что люди — это не код, который работает, как хочется тебе. И это сначала очень непривычно.
Кроме того, постановка и разъяснение задач, помощь коллегам в выходе из тупиковых ситуаций отнимают много времени, и человек резко ощущает падение личной продуктивности.
Самых квалифицированных программистов часто повышают до тимлидов. И сначала они планируют время на выполнение задач, исходя из собственных возможностей. Если тимлид раньше был членом той же команды, она лишается самого эффективного игрока, что неизбежно сказывается на продуктивности.
Тимлиду зачастую приходится выполнять и роль аналитика: определять, что надо сделать для выполнения текущей задачи и после ее реализации. Ему же нужно планировать исправления в зависимые части проекта.
На этом этапе важно читать книги, которые помогают:
✅понять, в чем суть роли руководителя;
✅узнать, какие показатели измеряют продуктивность руководителя и вверенной ему команды;
✅развивать всестороннее мышление;
✅учиться составлять гибкие планы;
✅разобраться, как и сколько отдыхать».
Вот список книг, которые, по мнению Вячеслава Никулина, необходимы на старте карьеры тимлида. Читайте в саммари в нашей библиотеке!
