#Teslaбоевик Американский производитель электромобилей - компания Tesla договорилась о строительстве крупного сборочного завода - мощностью 500 000 электромобилей в год - под Шанхаем.
https://m.vedomosti.ru/auto/news/2018/07/10/775108-tesla-kitae

Готовность промышленности к цифровой трансформации.
Павел Анисимов - Директор по развитию АНО "Цифровая экономика"
Светлана Водянова - Генеральный директор J’son & Partners Consulting
Андрей Белевцев - Директор по цифровой трансформации «Газпром нефти»
ПРЯМОЕ ВКЛЮЧЕНИЕ с площадки ИНННОПРАМА Игорь Богачев - Генеральный директор компании "Цифра".  http://tv.rbc.ru/archive/den/5b4476612ae596d4fa9770e5

АНО "Цифровая экономика" при участии региональных властей и бизнеса создала базу эффективных кейсов для развития цифровой экономики в субъектах РФ. Ее обзор представлен регионам на образовательном интенсиве "Остров 10-21", который проходит с 10 по 21 июля на острове Русский. https://www.comnews.ru/digital-economy/content/113914/news/2018-07-11/dlya-cifrovoy-ekonomiki-regionov-podgotovlena-baza-effektivnyh-keysov

Друзья, в июле и августе авторы прекрасного канала о научно-образовательной политике @scienpolicy примут участие в ряде мероприятий очень серьёзного уровня, связанных с формированием госполитики в образовании и науке по линии Администрации Президента и Минобрнауки. Если у Вас есть мысли и предложения - можно их транслировать через нас - всегда рады!

@skolkovoleaks

Аналитический доклад с оценкой инновационных экосистем в 50 странах мира представят 17 июля в инновационном центре «Сколково» в рамках совместного мероприятия Американо-российского делового совета, Центра по вопросам глобальной инновационной политики при Американской торговой палате и Фонда «Сколково». Интересно какое место занимает «экосистема» «Сколково» в этом рейтинге с учётом того, что проводят её в «Сколково»?

@skolkovoleaks

Г-н Чубайс выступил на ИННОПРОМе и очень хвалил все институты развития - Роснано, Сколково, РВК, АСИ, Фонд Бортника. Также он увидел успехи - появление инвестиционных фондов, стартапов, 10-12 регионов, которые стремятся к развитию по инновационному пути.

Однако, не всё так радужно. Тут же г-н Чубайс был вынужден отметить, что никак не получится выполнить стратегию инновационного развития России к 2020 году. Нет крупных драйверов инновационного движения, а законодательство рассчитано на инерционный путь развития.

Вот тут-то и заложена ключевая проблема, потому что к 2024 г. необходимо реализовать новый майский указ, в рамках которого половина организаций должна осуществлять технологические инновации.

Несмотря на успехи институтов развития по отдельности, все вместе они не формируют единую и логичную систему. Программы стимулирования инноваций институтов развития слабо стыкуются с механизмами поддержки науки (которые сами по себе далеки от интегрированности). Особняком стоят субсидии предприятиям в различных отраслях экономики на проведение НИОКР.

В итоге мы имеем не единую систему в логике полного инновационного цикла - от идеи до выпуска продукции или внедрения оказания услуги в практику - а несколько разрозненных подсистем. Каждая из них представляет собой  веер возможностей и достаточно эффективных механизмов поддержки, в рамках которых, однако, можно реализовать лишь те или иные траектории (стадии инновационного цикла) - научные исследования, стартап, инновации в производстве. Эти несколько подсистем имеют различные «точки входа», а вот траектории, соединяющие их, прорисованы слабо.

Формирование единой системы поддержки всего инновационного цикла - одна из задач в рамках реализации Стратегии НТР. Однако, пока что успехов в данном направлении не видно.

http://tass.ru/ekonomika/5362420

РВК, Фонд «Сколково» и АСИ объявили о старте приёма заявок на технологические конкурсы UpGreat в рамках НТИ. Первая часть конкурсов будет про беспилотный транспорт и водородную энергетику. Ждём прорыва! - как говорили высокие люди.

@skolkovoleaks

Шведская компания Einride показала короткую презентацию самоуправляемого электрогрузовика T/Log для перевозки брёвен.

@skolkovoleaks

Назначение г-на Дм. Пескова из АСИ спецпредставителем президента по цифровому и технологическому развитию обострило давние противоречия и проявило ситуативные альянсы.

Напомним, в научно-технологических и цифровых вопросах было сформировано два треугольника. По науке и технологиям – Белоусов-Фурсенко-Кириенко; по цифре – Белоусов-Кириенко-Акимов. Переход Дм. Пескова из АСИ под «крыло» президента активно продвигал г-н Кириенко. Рассматривался даже вариант замены Фурсенко на Пескова, но старый лис отбился. Вообще, приход Пескова на должность спецпредставителя, это фактически хорошая мина при плохой игре для Кириенко. Должность выглядит явной синекурой со звучным титулом и пустотой полномочий. Самостоятельным весом Дм. Песков, конечно, не обладает. Да, он формально часть «группы прорыва», но уж слишком неудобная для самих её членов.

В этой связи, отмечаемые некоторыми комментаторами излишние конфликты с Фурсенко нерациональны для Васильевой. Это формирует всё более эффективный ситуативный альянс Фурсенко-Кириенко в вопросах противодействия ей.

О конфликтах по линиям Фурсенко-Дм. Песков, а также (Группа прорыва+Фурсенко)-Васильева мы писали уже достаточно давно. Также, как и том, что разделение полномочий между Фурсенко и Песковым может быть по линии стратегия-тактика. Именно эти варианты сейчас реализуются на практике, хотя их наличие было очевидно и озвучено значительно раньше.

Цифровые вопросы привносят новые линии раскола в министерства. Так назначение г-жи М. Раковой заместителем министра просвещения г-жи Васильевой было для последней откровенным шоком. Настроения в команде Васильевой близки к паническим и пораженческим - атака на позиции министра идёт с двух сторон: от Сириуса г-жи Шмелевой и Кванториумов г-жи М. Раковой. Новые технологии и дополнительное образование стали мерилом некомпетентности г-жи Васильевой, дни которой на министерском посту, очевидно, сочтены. Г-н Котюков находится в более благоприятных условиях, но и ему стоит озаботиться ярким стартом в данных направлениях. И вопрос формирования команды стоит на первом месте – он сам не слишком продвинут в образовательных вопросах, а «цифровой» замминистра пока не определен. Вузовский компонент же, очевидно, здесь будет определяющим - отсюда важность избежать попадания под влияния семиректорщины.

Концепции развития образования (особенно по цифровыми вопросами, онлайн-образованию и ДПО) у Фурсенко излишне консервативны; у семиректорщины (во главе с Кузьминовым-Мау-Садовничим) излишне прагматичны и ориентированы исключительно на осваивание бюджетов; у г-на Дм. Пескова излишне оторваны от реальности и немасштабируемы за границы песочниц и отдельных островов. Остаётся надеяться, что формируемая команда нового Минобрнауки сможет избежать всех указанных перекосов.

Поведение г-на Дм. Пескова формата «у меня была для вас презентация, но поскольку меня назначили, я вам ее не покажу» на интенсиве «Остров 10-21» ставит большие вопросы о его умении работать как с коллегами, так и с широкой аудиторией. Да и сам формат Острова вызывает большие сомнения - значительную часть цифровых «примочек» реализовать не удалось, а участники сильно расходятся в понимании того, что есть цифровая экономика и цифровые компоненты деятельности. Пока эта инициатива новоявленного спецпредставителя выглядит если не провалом, то фальстартом.

Ключевая проблема для научно-образовательно-цифровой-технологической сферы заключается в отсутствии не только демиурга или серого кардинала высшего уровня по данным вопросам, но и даже более-менее вменяемого консенсуса ключевых игроков. Их стратегии слишком различны, а желание обратить все процессы исключительно на пользу своего кармана слишком сильно.

Разгребать этот клубок противоречий во имя прорыва и реализации нацпроектов предстоит практикам из Минобрнауки, Минпросвещения, АНО «Цифровая экономика» и АСИ, а также экспертным группам, формируемым обоими министерствами. Забавным образом их идеи могут быть значительно более интересными, чем у ключевых групп влияния. Дихотомия практики теории и теории практики развернется здесь в полный рост.

Друзья, спасибо, что читаете наш канал! Поддержать финансово можно через Яндекс.Деньги

https://money.yandex.ru/to/410014695703275/100

«Зелёное» электричество от резидента «Сколково» - НТЦ «Хевел». Солнечные модули компании созданы по инновационной гетероструктурной технологии. Они сочетают все преимущества классических панелей, а эффективность самого солнечного элемента превышает 22%!

Всего 15 кв. м экологичных модулей легко обеспечат энергией частный дом даже в северных регионах России и способны работать в экстремальных температурных условиях.

@skolkovoleaks

Интересное мнение от Дэвида Хэнссона (основатель Ruby on Rails) об открытых офисных пространствах. Мы с ним согласны на все 146%.

Офис с открытой планировкой — ужасная, отвратительная, очень плохая идея. И не потому что нет тех, кому нравится работать в открытом офисе — такие есть. Их немного, на самом деле. Но они в меньшинстве. А подавляющее большинство либо не одобряет опенспейсы, либо совершенно их ненавидит. И как заставить их работать?

Силой, конечно! Опенспейсы более привлекательны для людей на управляющих позициях, потому что им не нужно так сильно беспокоиться о своём времени и концентрации внимания. Лишь у небольшого числа менеджеров расписание позволяет или даже требует нескольких часов сосредоточенной работы над одной креативной задачей.
И именно менеджеры отвечают за дизайн помещений и договоры аренды. И именно они устраивают фотосессии в офисе, делают экскурсии для инвесторов, организуют интервью с журналистами. Опенспейс — прекрасный фон для таких мероприятий. Однако, он не способствует продуктивной совместной работе. Новое исследование показывает, что главный аргумент для опенспейса — повышение качества совместной работы — полная чушь.

Переход от традиционных офисов со стенами, дверьми и перегородками к опенспейсам приводит к тому, что общение между людьми становится более редким, а не наоборот. Сотрудники пытаются оградить своё внимание (и здравый ум!), заворачиваясь в кокон из наушников, и переключаются на мессенджеры и электронную почту для общения. Ох...

@skolkovoleaks

Вы хотите работать в openspace или же в более изолированном офисе?

👥 openspace

👤 персональный офис

@skolkovoleaks

Ждем всех в Сколков-град! Спасибо наблюдательным друзьям - авторам канала @scienpolicy

@skolkovoleaks

Вячеслав Гершов назначен новым директором департамента по развитию и продвижению технологических конкурсов и инициатив в Фонде «Сколково». Вячеслав ранее занимал был топ-менеджером SAP Labs в должности директора по развитию бизнеса отвечал за работу с экосистемой инноваций и институтами развития в России и СНГ. Видимо, работа с инновациями не прошла бесследно. Надеемся, что Сколково удивит новыми интересными инициативами и конкурсами.

@skolkovoleaks

Наверняка многие из Вас знают, что «Сколково» - это, в последние два года, разговоры о коммерциализации. Длинное такое слово по добыче денег и попытке окупить высокие зарплаты руководства.

Так вот тут созрело предложение от одного из наших подписчиков - продавать официальную почту в домене @sk.rusk.ru для резидентов самое то. Осталось определится с ценником - это не так прибыльно как сдача земли в аренду, зато аудитория может быть огромной!

@skolkovoleaks

Тяжела жизнь простого резидента «Сколково». Видимо, нечто подобное имел ввиду Ренат Батыров (выложим позже), говоря, что резиденты Технопарка круче...

@skolkovoleaks

🔼 официальная публикация «Технопарка» https://goo.gl/HNQctq. Как написали сравнивать несравнимое и впихнуть невпихуемое - уникальная способность руководителей в «Сколково». Резиденты «Технопарка» круче «остальных» участников проекта. Заявление не то чтобы смелое, но очень странное. Пока нам каждый руководитель рассказывает сказки о том, что внутри «Сколково» нет конкуренции между Фондом и дочками - они сами публично подтверждают собственное враньё.

@skolkovoleaks

Оказывается Фонд "Сколково" тоже подвергается DDoS атакам! Разместили конкурс только сегодня по этой теме https://goo.gl/goLvLS. Налетай на свеженькое!

@skolkovoleaks