Ренат Батыров, генеральный директор Технопарка «Сколково» рассказал в своей
авторской колонке как с помощью agile удалось сэкономить около двух миллиардов рублей. Тут мы, конечно, удивились этой красивой цифре с таким количеством нулей - как их считали и прочее - остается загадкой. Оказалось, что просто не хватило финансирования на оборудование для центра коллективного пользования и Технопарк привлёк оператора. За это можно команде Технопарка поставить твёрдую пятерку - по классике жанра деньги, которые нужны для дела утекли на латание других дыр, например, в строительстве. Очередная хорошая концепция бюджетной истории умерла так и не реализовавшись. В данном случае, как показывает практика, пусть это лучше сделает оператор из бизнеса по рыночным ценам, чем оператор из бюджета за космические деньги.
«Одним из базовых посылов «Сколково» было уйти от советской системы как можно дальше, что и было сделано. По сути, мы развернули организационную структуру на девяносто градусов, вместо вертикальной у нас горизонтально-интегрированная. Не центр говорит условным отделам, что им делать, а они говорят, что делать центру, чтобы они могли эффективнее и успешнее работать. В результате у нас получился супер-agile с участием почти двух тысяч отдельных компаний» - пишет Ренат Батыров. Мы же знаем, что «Сколково» если и можно назвать горизонтальной структурой, то весьма отдалённо. Фонд «Сколково» как было центровым, так и остался. Да, взаимодействие между дочками весьма условное, но всё равно именно они задают вектор движения и темп. И уж тем более снизу «центру» плохо слышно чего там им предлагается для повышения эффективности работы.
«Не загоняйте себя в жесткие рамки регламентов» - пишет автор. Тут мы просто начинаем смеяться в голос и передаем привет Фонду «Сколково». Посчитайте количество нормативных документов на официальном сайте - станет очевидной самоирония автора.
Конечно, мечты о самоокупаемости в колонке, пусть даже операционной - это здорово, но мы понимаем, что Технопарк как объект, да и вообще «Сколково» в целом с учётом влитых 60 млрд.руб. без учёта последних добавок, трудно окупить. Хотя, как нам пишут, такие задачи «сверху» ставятся.
«Помните: люди важнее процессов» - самое главное. Надеемся, что все остальные дочки и, особенно, Фонд - будут работать именно в таком ключе.
@skolkovoleaks 
