Думаю, многие из вас видели на днях
пост Ивана Косенкова, космического (не только в смысле качества работы, но и в буквальном) проектного менеджера кластера промышленных технологий «Сколково».
История довольно стандартная: одно из СМИ в позитивной по фабуле новости – допуск частной космической компании «КосмоКурс» к тендеру «Роскосмоса» – решило акцентировать внимание на том, что компания с шестилетней историей работает в минус.Это правда, «КосмоКурс», как и львиная доля космических разработчиков, в первые годы без выручки. Но, как показывает пример Space X, в частном космосе доходы распределяются нелинейно: ты сначала много лет работаешь, чтобы доказать свои возможности, доказываешь, что можешь выполнять запуски и сразу же после этого получаешь миллиардные заказы. Тот же Virgin Galactic, например, до сих пор не доказал, и работает в убыток, но может это сделать довольно скоро. Для них, как и для «КосмоКурса» на этом этапе многое зависит от оптики, через которую оценивается их деятельность.
Можно сказать, что «КосмоКурс» сумел найти серьезные инвестиции и собрал команду из пяти десятков инженеров для разработки ракеты-носителя и добились допуска на конкурс. Можно сказать, что в перспективе их деятельность приведёт к удешевлению космических запусков, даже если они ни одного сами по факту не произведут. А можно сказать – шесть лет работают, выручки нет.
Для стартапов в целом исходная точка анализа имеет важное значение. Про тех же DRD можно сказать: оперативно среагировали на вызов рынка (пандемию Covid-19), воспользовались инновационными финансовыми механизмами (краудфандинг), произвели востребованный экспресс-тест, создали новые рабочие места. А можно сказать – конъюнктурщики, монетизируют разработку китайских учёных.
Про «яКласс» можно сказать: миллионы пользователей в 11 странах мира, место в топ-4 образовательных ресурсов мира по версии SimilarWeb, постоянные семинары с учителями, контрольные без списывания. А можно сказать – принудиловка, навязанная школьникам руководствами школ, с которыми компания явно плотно работает, первый шаг к дистанционному образованию, а значит – к матрице!
Если ты ищешь очередные доказательства, что в России невозможно иметь любой частный бизнес и что-то дельное произвести, ты их и будешь находить.
Не спорю, возможно, критика государственных инициатив – важное и нужное дело, но причём тут стартапы? Они в бесконечной борьбе оппозиции с властью могут только погибнуть от шальной пропагандистской пули. И за что? Только за то, что стали участниками «Сколково»? Кому-то от этого станет лучше?
Я видел лайки и слова поддержки от вас под постом Ивана. Многие здесь знают «Сколково» изнутри и нам неприятно, когда кто-то без видимого повода атакует коллег. Мы ведь в массе своей профессионалы в точных науках, и искренне верим, что за нас всё говорит наша работа. Увы, за пределами университетов это так не работает. Ещё Наполеон заметил: «Четыре враждебные газеты опаснее тысячи мушкетов».
В этой ситуации мы не имеем права отмалчиваться, ведь завтра на месте «КосмоКурса» может оказаться любой из нас. Благо, у нас есть свои газеты-мушкеты! Нас четыре сотни компаний только в Инновационном центре, большинство их сотрудников – уважаемые эксперты в своих областях, чьё мнение ценится в сообществе, поэтому мы можем и должны поддерживать коллег в соцсетях. Я призываю всех инноваторов «Сколково» не стесняться делать это по каждому поводу. Не сомневайтесь, когда придёт время, они сделают то же для вас.
PS. А ещё, пользуясь случаем, рекомендую всем подписаться на Ивана Косенкова в фб и
телеграме. Отдельно советую обратить внимание на его прекрасные видео из путешествий (в частности, с недавней поездки в Камчатку) снятые с дронов в 4к – невероятная красота.
