​​Мы решили подарить место на интенсив по копирайтингу Textonit тому, кто придумает образовательные карточки про диджитал: понятные, остроумные и чертовски полезные. Например, как делаем мы

Как сделать карточки?

1) Придумайте тему, которая будет полезна SMM-щикам, маркетологам и сотрудникам агентств: от дизайнеров до продюсеров.  

2) Раскройте тему в 3-5 карточках: кратко, но максимально полезно.

3) Присылайте работу в гуглодоке нашему ласковому боту @SETTERSMANAGER_BOT

4) Если хотите, можете оформить карточки или оставить комментарий о визуале для дизайнера.

Редакция выберет самые крутые работы и опубликует их на канале с вашими именами. А автор лучшего материала получит место на курсе Textonit в Москве — где 22 и 23 июня наша копирайтерская банда научит писать лучше всех. Подробности здесь

Проекты принимаем до 19 июня. Да пребудет с вами сила слова ✌🏾

Чтобы кричать на дизайнеров «Не по гайдам», эти гайды нужно создать: прописать свои цвета, шрифты и мотивы. Разложили на примере SETTERS, что и почему должно быть в фирменном стиле.

​​Диджитал-словарь: копифайтинг

Три билборда на границе оказались весьма эффективны, но теперь не обязательно их расклеивать в городах — гораздо проще действовать в онлайне. Яндекс.Навигатор расставили электронные билборды по маршрутам: в статье рассказали про новый формат рекламы, дали цифры и наглядно разобрали кейс со строительной компанией.

https://sttrs.me/TsK0hD

Нас ждет отличный июль: День регги и День комплиментов своему отражению, День джанк-фуда и День текилы, а еще расписание фестивалей, которое пригодится не только в диджитал, но и в жизни. Больше ста идей — в нашем календаре инфоповодов.

​​Почему нельзя идти в менеджеры
короткий рассказ Алексея @dnative Ткачука о том, почему быть менеджером совсем не так круто, как кажется

В начале своей карьеры я работал в продажах и жутко завидовал проектным менеджерам, которые сидели в офисе и общались лишь с парой клиентов. Все просто и понятно. Вот задачи, вот дедлайны, сиди и делай.

Потом я был специалистом, руководителем специалистов и наконец стал менеджером. И это оказалось совсем не так круто, как я себе представлял несколько лет назад. И вот почему:

1. Во всем всегда виноват менеджер. Он — «голова проекта», он его планирует, ставит задачи специалистам. И если что-то пошло не так, значит, изначальный план был не очень хорош. А что-то всегда идет не так.

2. Ты ничего не завершаешь. Точнее, на позиции менеджера куда сложнее наслаждаться чувством завершенности. Ведь по факту сам проект делают специалисты (копирайтеры, дизайнеры, таргетологи, разработчики и так далее), а ты их объединяешь в команду. Поэтому поймать чувство: «Вот я сделал проект, я молодец» значительно сложнее.

3. Общение с людьми. Раньше я всегда относил возможность общаться с новыми, классными и интересными людьми к плюсам своей работы. Но проектный менеджер общается не с условным понятием «людь», а вполне с конкретным человеком на позиции клиент-заказчик. А это включает в себя правки, некорректную тональность коммуникации, RE:RE:RE:RE:RE:RE Финальная версия дизайна и другие прелести жизни.

4. Неполное погружение. Даже хороший менеджер всегда менее профессионален в конкретном вопросе, чем специалист. Приготовьтесь к тому, что вы не сможете погрузиться в интересующую вас область на 100%, потому что у вас всегда еще будет десяток других направлений и сфокусироваться будет невозможно.

5. Делегирование. Особый вид наказания для контрол-фриков, которые хотят сделать все самостоятельно. Копирайтер не успевает написать текст? Окей, сделаю сам. У дизайнеров нет времени? Накидаю в фотошопчике шаблон. Если вы не готовы отказаться от «сделаю сам по быстрому» и перейти к полному делегированию задач специалистам, вам будет очень тяжело уходить из офиса вовремя.

6. ASAP. Почитайте канал Клиент. Если вам все еще смешно, скорее всего, вы мало работали менеджером.

В общем, быть менеджером — это большой труд и умение. Ты должен постоянно балансировать: контролировать без перегибов, лавировать между интересами клиента, команды и проекта, которые далеко не всегда совпадают. Ты должен уметь делать все, но чужими руками.

Я искренне убежден в том, что менеджером может быть не каждый. Но отечественный рынок зачастую предъявляет слишком низкие требования к этой позиции. Умеешь писать письма и открывать PowerPoint? Окей, будешь junior manager. Поэтому мы имеем то, что имеем.

Давайте ломать эту традицию и менеджерить качественно.

Ни на что не намекаю, но 25 июня в Петербурге стартует первый практико-ориентированный курс по управлению проектами ASAP. Действующие специалисты SETTERS дадут вам все: от развернутых лекций до персональных консультаций, от брифов клиентов до переговоров с заказчиками, от команды исполнителей, которой придется управлять, до полыхающих дедлайнов.

До встречи на лекциях!

Спорить — навык, которому не учат. А стоило бы — поэтому мы сделали саммари-карточки по книге Хода Лесли «Как разрешить конфликт на рабочем месте». Они помогут разрулить проблемы с клиентами, коллегами и просто людьми.

​​Неделю назад мы запустили конкурс на лучшие карточки от подписчиков — и крутого было так много, что мы ссорились за победителя всей редакцией.

Место на интенсиве по копирайтингу Textonit получает @gudkovatv и ее карточки про инфлюенс-маркетинг.

Лучшие работы, как и обещали, обязательно опубликуем в ближайшее время. Спасибо вам, друзья, за то, что такие талантливые черти!

Кто-то может говорить, что тренды в дизайне — чушь, но сейчас в топе ностальгия по вордарту и стикерам из 90-х, приглушенный флуоресцент и 3D-дичь. Наши дизайнеры собрали референсы, а мы сделали материал про главные тренды этого лета.

https://sttrs.me/KfBgHL