
Что делают японцы, когда производство неэффективно, расходы растут, а конкурентоспособность падает? Нет, не харакири. Японцы внедряют Кайдзэн. 🎎
Слово «кайдзэн» состоит из двух иероглифов: 改 (кай) «изменение» 善 («дзэн»)– «мудрость», «к лучшему». Суть кайдзэна – постоянное улучшение всех аспектов работы компании по инициативе не только сверху, но и снизу. Кайдзэн тесно связан с широко распространенным японским принципом "5С": сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование. Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзэн — производство без потерь, lean-производство. Эталон кайдзэна – «Тойота», которая вот уже много-много лет постоянно совершенствуется. 🚘
В России первым внедрять эту японскую философию начал Олег Самуилович Виханский. Во многих компаниях кайдзэн показывал фантастические результаты, где-то наоборот, сталкивался с нашим родным менталитетом и загибался как очередная причуда руководства. Не знаем, что выйдет из нового захода японских практик в Россию, но, надеемся, что хоть что-то хорошее.
В сегодняшнем вечернем лонгриде необычно оптимистичная РЛ🍜 предлагает вашему вниманию статью РИА Новости о применении кайдзэна в России: https://ria.ru/society/20171017/1506909828.html