Простой пример, который я обычно привожу: представьте себе атомную электростанцию. То, чем там ежеминутно занимаются операторы - это не аналитика, это мониторинг. И даже если возникает чрезвычайная ситуация, оператор не начинает заниматься аналитикой - ему это не то, что невозможно, ему это запрещено. Его задача - отработать внештатную ситуацию по имеющемуся сценарию на основе наблюдаемых мониторинговых данных. И в этом сценарии данные для отображения оператору могут прекрасно забираться и рисоваться в режиме реального времени любым инструментом не предназначенным для аналитики.
Если же на станции возникла ситуация не предусмотренная регламентами, то здесь не поможет мониторинг. И в любом случае по результату таких не регламентных событий создается оперативный штаб для расследования ситуации и адаптации регламентов. И в этом случае мы уже должны взять не урезанные мгновенные данные, а данные по максимальному количеству атрибутов и заняться их исследованием, на что будем тратить совершенно другое время. И для подобной аналитики идеально подходит ассоциативная модель Qlik. Поэтому часто удивляет и то, как люди пытыются "допилить" средства мониторинга и использовать их в качестве средств управленческой аналитики. Тратя огромное количество времени на ручное прописывание связей в данных и даже не задумываясь о том, что сама мысль "дергать данные" в режиме прямых запросов для их анализа - это искажение сути анализа