мое мнение, что коуч нужен, если команда токсичная..

если и так все в порядке..
то нахрен не вперся этот коуч

только раздражает вот этим вот всем...
когда пуканы рвутся от сроков , факапов..
а он такой одуванчтк

ни за что не отвечает..
только как ангел летает и говорит, что все молодцы..

И под руку советует

"я знаю как вам будет удобнее!" :)

+++

было бы круто, если бы коучам и скрам мастерам давали полномочия и власть менять процесс, а не просто советовать как лучше, но обычно такие полномочия имеют только какие-то тех лиды, сто и пр. Но как было на прошлой работе, тех лид принимал херовые решения по процессам и от этого все страдали и сделать ничего не могли т.к. влияние на его решения нет и просто поговорить не помогало

Видел обратное

Когда все делали по советам коуча, и все равно все рухнуло

нет ..
это не круто..
круто только в той ситуации и в еще нескольких..
но и так очень много времени может уходить на то, что бы манагерам еще объяснять технические нюансы..

а тут еще и срам мастеру нужно будет это объяснять..

🙂 блин, мне наверное не попадались команды, которые выполняют все советы коучей, страм мастеров

Хреново, когда манагер не понимает технические нюансы. С какого хрена он тех лид или сто, если не понимает технические нюансы

я про это - "было бы круто, если бы коучам и скрам мастерам давали полномочия и власть менять процесс"

все индивидуально..
если у тех лида есть время заниматься коучингом, скрамом..
то что-то делается не так..

суть в том, что эти скрам мастера могут прийти и на своем небесном энтузиазме и нагнуть все..

Такой скрам мастер будет стоить просто дохера и обычно средние компании таких не нанимают. А те кто есть не могут на интузиазме донести правильные мысли менеджементу, т.к. зачастую блок стоит именно там. Т.к. если команда будет работать отлично, но менеджемент будет затягивать гайки постоянно или требовать невозможного, то коуч не поможет. Коучу надо будет говорить с менеджементом и убеждать их в правильности ведения бизнеса, и вот представь ситуацию. Ты такой взрослый мужик, добился всего сам, сидишь с крутой зарплатой и пакетом акций и приходит энтузиаст и пытается донести, что команде плохо, когда ты своим подходом выжимаешь из них все соки. Ты уверен, что твой подход идеален для тебя

Что и было как раз в прошлой компании. Ретро обычно заканчивалось тем, что проблема в менеджменте. Не согласуют сроки с командой. Нет данных от пользователей. Бла. Скрам мастер эскалирует выше. Они покивают и все.

Эскалировать до СЕО? Этот мужик позволяет то, что демо для клиентов не аннонсируется никак и прибегает за час два человек и говорит, что надо срочно срочно починить такой-то енвайромент. Или обещают фичу, которую без костылей не сделать