Поэтому и делают ревью и планирование. В теории, они должны разруливать эти ситуации.

Сорян за некро, весь день занят

Чтобы знать что там в коде — его надо сначала увидеть,
А чтобы его сначала увидеть, если вам залетел скрам или другая техника садо-мазо ритуалов, надо на это сначала создать задачу,
А поскольку это  садо-мазо техника со связыванием, то надо запланировать эту задачу на  спринт когда это выносится на планирование.  
Вот отсюда были мои грамотные вопросы к скрам-мастерам, и моё мнение таково что если скрам-мастер не знает этой проблемы и её решений, то это не очень опытный(ая) или не очень честный(ая) скрам-мастер.

В школе РСТ ревью (если имеется в виду то ревью которое как ретро) заладили называть "postmortem" ("вскрытие"), толсто намекая что это обсуждение как что-то уже умерло.

В теории же, если отталкиваться от книги SCRUM and XP from the trenches, с которой я познакомился ещё в 2010-м, скрам это процесс "равномерного прямолинейного движения" с заданной скоростью, где никто никуда не гонит в шею, а каждый член команды настолько кросс-функционален, что может брать любую задачу.
А на практике чаще всего в шею гонят, отсюда вечная боль (вышеупомянутая) "чего вы так мало делаете" или не совсем осознанное желание нахватать побольше, а потом опять не уложиться.

Вообще, читая манифест и общий принципы скрама, создаётся впечатление, что его придумали разработчики (который хотели просто хрошо писать код и делать качественное по) сами для себя, когда их заебали менеджеры и бюрократия между отделами аналитики/разработки/тестирования.

Ну так он зародился из стартапов

Знаю только что собралось несколько разрабов и решили.
А вот где и как они работали - не читал.

пока проект собирается почитал историю как возник скрам...и чет
1 два мужика написали статью в 1986 году
2 потом еще два мужика попробовали на практике в своей конторе и написали еще инфу про скрам
3 написали книгу про скрам
4 основали скрам альянс и открыли центр по сертификации

вывод: в пункте 2 они не достигли прям уж космического успеха от использования скрама и решили монетизировать способом инфоцыган, что и приносит им прибыль до сих пор...

напомнило байку с пикабу, как мужик выучил в институте историю какого-то древнего гос-ва, но т.к. с таким дипломом он никому не нужен был, он получил сертификат на обучение других людей истории какого-то древнего гос-ва. Образовательное МММ

1) Вы, месье, часом не попутали скрам с эджайл манифестом?
2) Совершенно внезапно историю создания манифеста и список его создателей можно почитать на собственно странице манифеста (кто бы мог подумать, пуще того, нагуглить?)

http://agilemanifesto.org/history.html

http://agilemanifesto.org/authors.html

3) Есть мнение (одного из создателей) что бизнес и продажники, как обычно, переформатировали движение под себя:
https://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile.html

... а потом другие мужики стали писать книги про то как с эджайлом и скрамом люди делали в три раза больше.

После чего читавшие эту книгу манагеры "сократили" послание, и решили что скрам ВЕЗДЕ поможет делать в три раза больше.

Кстати, официальная история эджайл манифеста несколько раз ссылается на комикс Дилберт как то от чего они хотели уйти,  то есть если у вас эджайл, но одновременно ваша работа похожа на комикс Дилберт, значит у вас на самом деле Дилберт, а не эджайл.

вот вот...ждем когда политики прочитают эти книги и будут требовать улучшение демографического фона, чтобы 9 женщин, за 1 месяц ребенка могли родить

Ну одно дело родить, другое - выстроить работу так, чтоб не мешать людям работать. Очень помогает производительности

Но как водится, хороший менеджер - мертвый менеджер, а переквалифицироваться из привычной практики я начальник-ты дурак в человека который не мешает, и даже пытается помочь, никто не хочет

ну у нас в команде, стараются выстроить отношения между командой и проджект менеджером в стиле, команда это ресурс, а проджект менеджер, это заказчик. Типа микро компания в компании. Прошлый проджект менеджер уволился как раз по той причине, потому что он возомнил себя начальником над командой и пытался руководить и указывать за пределами своих компетенций

... а если почитать историю того самого манифеста, то они вообще были против чтобы считать людей ресурсом.

да у нас и не скрам вовсе...))

ЯТЬ...

Как насчёт немножечко научиться не путать эджайл со скрамом?
Я кагбэ понимаю что в нашому сэли это часто синонимы, но всё же?

а ты про эджайл

ну у нас и не эджайл