ДБ
Так-то да, но по факту этим приходится заниматься.
Size: a a a
2020 June 28
АБ
Конечно
АБ
Просто в большинстве своем такая вот многозадачность реализуется не от хорошей жизни: либо нет денег, либо процессов, либо both.
ДБ
Либо это маленькая продуктовая команда.
АБ
Есть еще вариант "суперкрутые спецы пилят без процессов вдвоем то, что обычно делает отдел", но это как раз в оставшиеся 5%
.
Либо это даёт хороший результат
АБ
...
Либо это даёт хороший результат
Конечно. И на определенном этапе развития бизнеса это может быть вообще единственным правильным подходом. А потом это приходится долго и болезненно перестраивать на процессные рельсы.
AG
Или не приходится.
.
Потому что качество продукта определяет, внезапно, заказчик. И если все фичи реализованы в соответствии с его ожиданиями (явными и неявными), и тестирование это подтвердило - то да, продукт-таки качественный.
А заказчик всегда ставит задачу на уровне детализации фичей? Вот прямо берет и прописывает список всех фичей?
.
Или мы разные вещи называем фичами
ДБ
В банке, например, влияния на бизнес у меня 0. Тут начинается работа на уровне, когда подключается sa. На других работах подключался на этапе формирования идей
ДБ
...
А заказчик всегда ставит задачу на уровне детализации фичей? Вот прямо берет и прописывает список всех фичей?
Фичи как-раз аналитик обычно расписывает по реквесту бизнеса.
АБ
Или не приходится.
Приведешь пример? Кроме "компания не справилась с ростом и развалилась". Суперспецы в продукте, к сожалению, конечны.
АБ
...
А заказчик всегда ставит задачу на уровне детализации фичей? Вот прямо берет и прописывает список всех фичей?
Нет, конечно. Для этого есть BA/TA/SA.
.
И если они что-то пропустили или не учли то пусть страдают
.
Сами виноваты, а тестировщик молодец, его хата с краю, тасовки перетаскивать из колонки for testing в колонку tested
AG
Приведешь пример? Кроме "компания не справилась с ростом и развалилась". Суперспецы в продукте, к сожалению, конечны.
Кроме "компания не справилась с ростом" есть ещё вариант "компании не нужен рост", например.
AG
Или конкретному юниту этой компании в частности.
AG
Рельсы, как правило, нужны как раз тогда, когда пытаются заделывать дыры в процессах и продукте неконтролируемым наймом людей.
АБ
Кроме "компания не справилась с ростом" есть ещё вариант "компании не нужен рост", например.
Это еще более интересный кейс. Какой компании не нужен рост?)