Олег, спасибо за интересную тему!

Отлично! Это нельзя пропускать :) Спасибо за ссылочку!

👌

@oneumyvakin хотела ещё спросить на встрече, но работа затянула. Насколько нормально не про зп это понятно 1 на 1, а про комфортность работы, что нравится или не нравится в проекте или процессах по проекту, проговаривать на митингах и на ретро, вот по таким вещам обычно на митингах проговариваем и вот как бы вроде как и 1 на 1 тут было хорошо, потому что не все люди готовы вот так прямо в лоб говорить при всех, но с другой стороны когда несколько человек какая-то открытость чувствуется и общий диалог с командой

@limind Ну по нашему общему опыту, могу сказать, что некоторые вопросы, иногда, лучше предварительно обсудить)) Что бы дать человеку какое-то время на подготовку ответа))) Что касается процессов)

Даже если ты знаешь, что он полностью разделяет твою точку зрения

Ну так можно же зафиксировать, обсудить по наводящим вопросам, и потом ответ подготовить) Ну по крайней мере сейчас так оунер в моей команде делает

То есть я высказала свои тезисы, и они как бы должны быть почвой для рассуждения и подготовки ответа

Ну так строится любой диалог, мне кажется. Кто-то высказывается. А кто-то  думает над этим высказыванием. Но твои, казалось бы небольшие вопросы, могут вызывать шквал вопросов от других, кто присутствует тут же) И не каждый человек может ответить на них сразу хотя бы в объеме таком, что бы какая-то часть оказалась удовлетворенной. В итоге, у бОльшой части присутствующих может остаться впечатление, что человек от этом и не знал, или не размышлял в должной степени. Потом, он, конечно, подготовит правильный и развернутый ответ. Но будет как в анекдоте "Ложечка нашлась, а осадочек остался")
НУ это я говорю со стороны того кого спрашивали, и известные мне последствия таких неожиданных, но казалось бы простецких(а иногда совсем не простецких) вопросов.

п.с. Вот тут есть пожелания из этого разряда, примерно))
https://habr.com/ru/post/473034/

Спросите у тимлида, как ваша команда влияет на цели компании и какую пользу вы приносите. Желательно на дейли стендапе. Если он отвертится, то добейте вопросом про то, как это влияние можно измерить и понять, что все не обстоит ровно наоборот.

Типа таких)

Короче, мне кажется, что иногда стоит дать человеку время на подготовку. Насколько бы классным он не был, и насколько бы пустяковыми тебе не казались вопросы. Так как ты можешь быть не совсем в контексте решаемой проблемы, и того, какие шаги УЖЕ предпринимались для ее решения, например

Ок, поняла тебя)

Жёстко. «хаха, хорошо что я сделал правильный выбор»🤣  Надеюсь ни у кого в команде не будет людей которые делают это, надо и самому за собой последить, я то вдруг я ненароком лида притесняю)

Запись сегодняшней встречи https://youtu.be/GdbGy8gIunE

Большое сорри за звук - выводы сделаны.

По моему немного сомнительно, ну в плане это же открытый разговор, лид тоже может сказать что мне не нравится с какой позиции ты задаешь вопрос, давай попробуем сформулировать то из чего он возник и как он по идее должен был выглядеть. Ну то есть там в статье больше описаны случаи не тактичности, она там и в отношении других коллег, не только лида. В общем про зп, например, какой норм человек будет ходить и сравнивать зп у всего офиса? Если ты хочешь повышение за или грейда, ну как бы встретиться с руководителем и рассказать мотивации твои на такую просьбу это одно, а пойти у коллег спрашивать и таблицу составлять это другое

спасибо!11111

кек, еще надо беклог и экшен плн в загловке Х)))

как будет ретра для всего сообщества проходить тогда? >________________________________< ))))))))))))))))