Size: a a a

2019 December 24

ОН

Олег Неумывакин in QA Сибирь
https://www.youtube.com/watch?v=pln38fIbYqA - отличный доклад от Андрея Солнцева (кстати не забывайте, что видео можно смотреть на 1.25 - 1.50 - любой доклад идет сильно бодрее :-))
Из интересного:
- PageObject и паралельный запуск e2e тестов - это технические решения для не технической проблемы
- агрументированно и то же время быстро и просто разобрано почему BDD не нужен
- про отчеты для автотестов
- JUnit vs TestNG
источник
2019 December 25

E

Ekaterina in QA Сибирь
Олег Неумывакин
https://www.youtube.com/watch?v=pln38fIbYqA - отличный доклад от Андрея Солнцева (кстати не забывайте, что видео можно смотреть на 1.25 - 1.50 - любой доклад идет сильно бодрее :-))
Из интересного:
- PageObject и паралельный запуск e2e тестов - это технические решения для не технической проблемы
- агрументированно и то же время быстро и просто разобрано почему BDD не нужен
- про отчеты для автотестов
- JUnit vs TestNG
Солнцева можно и без ускорения слушать, он довольно бодро всегда выступает :)
источник
2019 December 26

ОН

Олег Неумывакин in QA Сибирь
https://www.youtube.com/watch?v=YKUpznVSoNs - хороший доклад из Контура про зрелые команды
источник

ОН

Олег Неумывакин in QA Сибирь
Хотя, я вот подумал чуть-чуть дольше и такие мысли меня посетили:
- такая команда является командой-снежинкой, в докладе это подтверждается, а можно ли этот опыт масштабировать?
- очевидная необходимость в фильтре на входе в команду резко мешает этому
- внутренний "каннибализм" с хантингом из других команд, т.е. кто-то третий потратил время найти человека в команду, а тут мы такие бирюзовые айда к нам, и иметь конкуренцию за ресурсы внутри компании кажется странным
- кажется, что цена ротации одного человека в такой команде стоит больше чем два раза больше
- позиция "всё знаю - в лиды не хочу, хочу заниматься тестированием", а с учётом того, что подобрать лида к этой команде кажется не выполнимой задачей, уже не кажется такой зрелой
- возможно команду можно использовать как инкубатор второго уровня
- команда циркулирует в замкнутом "Контуре"(каламбур!) и видимо может быть одной на один город присутствия Контура
- команду нельзя быстро увеличить или уменьшить, потому что она является целостыным юнитом
- в случае расформирования команды разработки, кажется что можно потерять всех людей если они не смогут найти себе место в таких же других зрелых комадах

И вот я думаю, а не сильно ли дорого, ради одного HR-маркетинга держать такую команду? Наверное, если они могут поставлять по одному тимлиду в год, то да, не дорого.
источник

S

Sergei in QA Сибирь
- внутренний "каннибализм" с хантингом из других команд, т.е. кто-то третий потратил время найти человека в команду, а тут мы такие бирюзовые айда к нам, и иметь конкуренцию за ресурсы внутри компании кажется странным

Да нормально. Если нанимаешь адекватных людей, то внутренний хайринг это не страшно. Я сам в нашу команду двух человек так получил. А если нанял попрыгуна, то его просто не примут в другую команду - нафиг он такой нужен?
источник

ОН

Олег Неумывакин in QA Сибирь
@configuru если эти два человека уйдут завтра по внутреннему хайрингу?
источник

S

Sergei in QA Сибирь
Если завтра они уйдут, то должна быть серьёзная причина. Например хреновый конфликт внутри проекта. А если они уйдут через 3 года, то это нормально. А если человек, только устроившись в одном проекте, захочет уйти в другой проект потому что ему "там интереснее" - скорее всего у него не получится. Никто не хочет, чтобы в его команде занимал позицию такой ненадежный человек. А так как все люди взрослые, то все это понимают.
источник

S

Sergei in QA Сибирь
не надо недооценивать людей, все-таки мы исходим из предпосылок, что наши коллеги разумные люди.
источник

E

Ekaterina in QA Сибирь
Олег Неумывакин
Хотя, я вот подумал чуть-чуть дольше и такие мысли меня посетили:
- такая команда является командой-снежинкой, в докладе это подтверждается, а можно ли этот опыт масштабировать?
- очевидная необходимость в фильтре на входе в команду резко мешает этому
- внутренний "каннибализм" с хантингом из других команд, т.е. кто-то третий потратил время найти человека в команду, а тут мы такие бирюзовые айда к нам, и иметь конкуренцию за ресурсы внутри компании кажется странным
- кажется, что цена ротации одного человека в такой команде стоит больше чем два раза больше
- позиция "всё знаю - в лиды не хочу, хочу заниматься тестированием", а с учётом того, что подобрать лида к этой команде кажется не выполнимой задачей, уже не кажется такой зрелой
- возможно команду можно использовать как инкубатор второго уровня
- команда циркулирует в замкнутом "Контуре"(каламбур!) и видимо может быть одной на один город присутствия Контура
- команду нельзя быстро увеличить или уменьшить, потому что она является целостыным юнитом
- в случае расформирования команды разработки, кажется что можно потерять всех людей если они не смогут найти себе место в таких же других зрелых комадах

И вот я думаю, а не сильно ли дорого, ради одного HR-маркетинга держать такую команду? Наверное, если они могут поставлять по одному тимлиду в год, то да, не дорого.
Вообще довольно спорный доклад. У меня возникают такие вопросы:
- А надо ли забирать у менеджера его работу? Он будет счастлив, но это его обязанности как организатора.
- Как избежать (или не избегать, ажить с этим?) образования неформального/ых лидера/ов? Они же, по сути, и станут тим-лидами. А в 150 человек без какой-либо иерархии верится очень сложно.
- Взрослость или готовность человека к такой команде определяется тем, хочет ли он таким образом помогать менеджеру? Если да, то столько активных, потенциальных тим-лидов - гремучая смесь какая-то. Конфликты решать и решать менеджеру.
- Если человек умеет всех прогибать, то его отправляют в другую команду. Но это же значит, что он хороший переговорщик, да почти готовый Лид, наверное. А его просто выгоняют как недостойного какого-то. Это уже эмоции, пожалуй.

В общем, посмотреть на такое было бы интересно, а постоянно работать - вряд ли
источник

E

Ekaterina in QA Сибирь
Зато можно почерпнуть хорошие идеи ;)
источник

ОН

Олег Неумывакин in QA Сибирь
- А надо ли забирать у менеджера его работу? Он будет счастлив, но это его обязанности как организатора.
В докладе приведен аргумент, что счастливому менеджеру не жалко денег, но ведь дело не в счастье менеджера, а выполненых задачах, достигнутых метриках и показателей, а кто-то вообще никак на бюджет/премии не влияет.

Скорее всего настоящей целью такой дейятельности в достижении "независимости", выборе что, когда, как и с кем делать, т.е. не в материальых мотиваторах, а всё остальное уже притянуто за уши 😊
источник

E

Ekaterina in QA Сибирь
Олег Неумывакин
- А надо ли забирать у менеджера его работу? Он будет счастлив, но это его обязанности как организатора.
В докладе приведен аргумент, что счастливому менеджеру не жалко денег, но ведь дело не в счастье менеджера, а выполненых задачах, достигнутых метриках и показателей, а кто-то вообще никак на бюджет/премии не влияет.

Скорее всего настоящей целью такой дейятельности в достижении "независимости", выборе что, когда, как и с кем делать, т.е. не в материальых мотиваторах, а всё остальное уже притянуто за уши 😊
Выглядит как хорошо завуалированное желание стать менеджером и не получать по шапке :)
источник

ОН

Олег Неумывакин in QA Сибирь
Да, только права, никакой ответственности.
источник

ОН

Олег Неумывакин in QA Сибирь
Зрело 😊
источник

E

Ekaterina in QA Сибирь
Так я тоже хочу! 👍🏻😆
источник

ОН

Олег Неумывакин in QA Сибирь
опять же с peer'aми общаться не надо , сидишь тестируешь.
источник

E

Ekaterina in QA Сибирь
При этом менеджера уволить можешь. Первые полгода мучить его исключительностью и самостоятельностью команды...
источник

ОН

Олег Неумывакин in QA Сибирь
Такое можно провернуть на продукте который находится на глубокой поддержке
источник

ОН

Олег Неумывакин in QA Сибирь
Где год от года ничего не меняется, достигать ничего не надо, главное чтобы совсем в дно спуститься и ладно, в динамике такая снежинка просто не возможна
источник

E

Ekaterina in QA Сибирь
Я не могу поверить в снежинку на 150 человек. Ведь кто-то должен инициировать командные встречи, напоминать внести отпуска в документик, распределять очередь дежурств и другие организационные штуки.
источник