От человека нужны отчёты о работе или результат работы?

Компания продает часы человека? Тогда таймшиты нужны, для выставления счётов

скажем так. Для меня в идеальном мире, в котором мы не живём, людям, действительно, платят за сделанную работу, а не за рабочее время. И когда человек сам понимает, что время куда-то уходит (или ему об этом намекают, но решение о тайм-трекинге он принимает сам) - это круто и здорово и полезно. Пока это просто указка сверху.. нуууу... это будет работать как угодно, только не так, как планировалось

Выработка продукции зависит от количества часов линейно?

дык старая же история. кто сделал 2 задачи за 8 часов, потому что долго копается, тому оплатят 8 часов. кто сделал за 4 часа - тому можно давать еще 4 задачи, но оплачивать еще 8 часов. для этого и трекинг.

А то может он свои 2 задачи сделал и сидит левака дает.

Надо договориться о том, что считать контролем? В некоторых конторах камеры ставят, чтобы видно было, что там на мониторе творится и не серфишь ли ты в вк вместо тестинга.. Или того, что там у тебя на мониторе творится.. Это конечно, слишком. Если говорят все заводить в Jira и если у вас все процессы проходят через  Jira, то это логично, при условии, что закладывается время и усилия на то, что ты должен ручками все в джиру внести, отправитьи назначить (это время). Вместо этого можно просто пойти к разработчикам,  обо всем поговорить и все исправить. Все счастливы. Ну если у менеджеров есть отчетность по задачам и действиям в  Jira, они выгружают отчетность и т.д. Значит в таких конторах процессный подход превалирует над результативным. Обычно, если все делается в срок, то все нормально, а задачу в  Jira мы заводим только тогда, когда требует пристального внимания и потом перераспределяется программистам.

очень узко рассуждаешь. посмотри с другой стороны : есть пара землекопов, выполняющих одну и ту же работу. один эффективно, другой нет. Тот, который делает эту работу эффективно занят в разных активностях и может уделать конкретно этой задаче только часть своего времени. В итоге объем работ они выполнили идентичный(в рамках рассматриваемой задачи) . Какой из землекопов для тебя окажется важнее

для этого достаточно следить за движением задач по доске. Логирование времени для реализации такого похода - вещь явно излишняя

кроме того , таймшиты дисциплинируют человека

да нет же. есть же разница, человек действительно работал над задачей 4 часа - потому что задача этого требует, или человек не оч шустрый, или еще что - или у него ушло на самом деле 2, а оставшееся время он в интернетиках сидел.

Таймшиты : «всегда можно найти Тикет на который я спишу время, если я не помню что я делал эту неделю»

Вот и вся детализация

плюсую

Зато дисциплина на высоте)

излишний контроль порождает сопротивление

таймшиты — фикция; непонятно, зачем их вручную заколачивать

Дисциплина по ведению таймшитов

может стоит мотивировать  работать сотрудников интересными задачами и зарплатой?
а не кнутом с таймшитами?) 🙈

+

ЗП - плохой мотиватор