AF
Вообще нет. Я тоже по началу думал, что пользы мало, но оказалось, что для нас это работает
Size: a a a
2017 May 07
SK
но если быть объективным, я наблюдал, возможно, худшую реализацию подобного подхода - в стенах одного совкового НИИ
NK
Ну почему. В Agile же есть стендапы. Каждый день.
SK
но в целом "бесит" - ключевое слово, которым можно охарактеризовать такой подход. Ну ещё и времени жалко, конечно
AF
ID:247096567
Ну почему. В Agile же есть стендапы. Каждый день.
Да, это некий аналог получился.
NK
Это их не самая удачная замена. Не зря предполагается что стендапы проходят в усной форме.
AF
У нас большая разница в часовых поясах внутри команды. Часто собирать всех сложно
NK
Вот и я о том же. Удаленщики со временем теряют связь с компанией. "Линюю партии" перестают понимать
AF
А им не все равно на линию партии? У них свой набор задач. Если они продуктивны, так зачем их напрягать?)
NK
Это тешит руководителя.
SK
возможно, постановка задач хромает. Отсюда и всякие абстрактные понятия, вроде линии партии
NK
возможно
NK
Вот у меня в офисе синьору задачи разжовывать не нужно. Он сам кому хочешь разжует. А на удаленке по другому. Дорого это
AF
А в чем разница в данном случае? В том, что он слышит и видит что происходит в офисе вокруг него?
SK
может быть это потому что он давно работает в компании и знает специфику, а не потому что он в офисе сидит?)
NK
В теории разницы не много. На практике - прямой доступ к коллегам и руководству - важный фактор.
NK
чатик пробовали?
AF
ID:247096567
В теории разницы не много. На практике - прямой доступ к коллегам и руководству - важный фактор.
А на удаленке доступ не прямой? Или вам важно видеть перед собой человека в полный рост?
NK
Я вижу тут группа серьезных теоретиков.
AF
Мб у всех своя колокольня?) опытом и мнением делиться полезно