AA
а что на совещаниях обсуждается обычно?)
различные HR-процессы, а точнее, проблемные зоны и их решения
Size: a a a
2017 March 23
E
различные HR-процессы, а точнее, проблемные зоны и их решения
а есть пример какой-нибудь проблемной зоны?
AA
а есть пример какой-нибудь проблемной зоны?
Это конфиденциальная информация. Но могу привести пример, который используется для собеседования рекрутеров:" Руководитель проекта сообщает вам, что один из его сотрудников систематически пренебрегает дисциплиной. Они несколько раз доверительно беседовали, руководитель приводил разные аргументы, но результат оказывался временным.
Работу сотрудник выполняет качественно, но положенные часы не отрабатывает, и
это слишком заметно команде (берут с него пример, работают мало, и, в их случае, это плохо сказывается на резльтате). Что делать?
Работу сотрудник выполняет качественно, но положенные часы не отрабатывает, и
это слишком заметно команде (берут с него пример, работают мало, и, в их случае, это плохо сказывается на резльтате). Что делать?
E
Это конфиденциальная информация. Но могу привести пример, который используется для собеседования рекрутеров:" Руководитель проекта сообщает вам, что один из его сотрудников систематически пренебрегает дисциплиной. Они несколько раз доверительно беседовали, руководитель приводил разные аргументы, но результат оказывался временным.
Работу сотрудник выполняет качественно, но положенные часы не отрабатывает, и
это слишком заметно команде (берут с него пример, работают мало, и, в их случае, это плохо сказывается на резльтате). Что делать?
Работу сотрудник выполняет качественно, но положенные часы не отрабатывает, и
это слишком заметно команде (берут с него пример, работают мало, и, в их случае, это плохо сказывается на резльтате). Что делать?
Именно пример мне и нужен был)
А решение это давать ему самые интересные таски и таким образом культивировать ненависть коллектива?)
А решение это давать ему самые интересные таски и таким образом культивировать ненависть коллектива?)
ПП
та она вообще просто вкинула вакансию и исчезла
Эксперт по вакансиям
AA
Именно пример мне и нужен был)
А решение это давать ему самые интересные таски и таким образом культивировать ненависть коллектива?)
А решение это давать ему самые интересные таски и таким образом культивировать ненависть коллектива?)
Несколько. Либо будить мотивацию (не всегда это только интересные таски, каждому нужно свое), либо поставить его тестового (на 1-2 недели) в роли Ментора/ТимЛида/PM (поймет все сам). Если ничего не помогает, то, если есть возможность, отдалить его от команды (удаленка)
E
Несколько. Либо будить мотивацию (не всегда это только интересные таски, каждому нужно свое), либо поставить его тестового (на 1-2 недели) в роли Ментора/ТимЛида/PM (поймет все сам). Если ничего не помогает, то, если есть возможность, отдалить его от команды (удаленка)
а почему не рассматривается вариант увольнения?
AA
а почему не рассматривается вариант увольнения?
за то, что он успевает все сделать качественно за меньшее количество времени? Это хороший сотрудник) Не надо его увольнять.
E
за то, что он успевает все сделать качественно за меньшее количество времени? Это хороший сотрудник) Не надо его увольнять.
аа, ну прост про его успеваемость ничего сказано не было, и я подумал на худший вариант
AA
аа, ну прост про его успеваемость ничего сказано не было, и я подумал на худший вариант
было: "Работу сотрудник выполняет качественно, но положенные часы не отрабатывает". Проблема только в том, что остальные начинают копировать его поведение
HT
было: "Работу сотрудник выполняет качественно, но положенные часы не отрабатывает". Проблема только в том, что остальные начинают копировать его поведение
Может быть тим лиду нужно подумать как подтолкнуть остальных к окпированию его продуктивности? Или у Вас ещё та культура, когда вы до сих пор считаете часы просиженные в помещении?
E
Может быть тим лиду нужно подумать как подтолкнуть остальных к окпированию его продуктивности? Или у Вас ещё та культура, когда вы до сих пор считаете часы просиженные в помещении?
превратить баг в фичу?:)
AA
Может быть тим лиду нужно подумать как подтолкнуть остальных к окпированию его продуктивности? Или у Вас ещё та культура, когда вы до сих пор считаете часы просиженные в помещении?
Это не у нас, слава богу) Это вопрос для собеседования) Поэтому и отличный вариант назначить его на 1-2 недели ментором/ТимЛидом/PM
HT
превратить баг в фичу?:)
Я всегда был glass half full kinda guy 😁
HT
Это не у нас, слава богу) Это вопрос для собеседования) Поэтому и отличный вариант назначить его на 1-2 недели ментором/ТимЛидом/PM
Извинения ))) Просто Вы как молодой профессионал надеюсь понимаете, что контроль часов в мире где корпорации переводят сотрудников на удалёнку и в нашей отрасли немного не соответствует веяним времени ))))
AA
Извинения ))) Просто Вы как молодой профессионал надеюсь понимаете, что контроль часов в мире где корпорации переводят сотрудников на удалёнку и в нашей отрасли немного не соответствует веяним времени ))))
Еще раз спасибо за комплимент в виде "молодого профессионала")))) Вообще-то я владелец рекрутингового агенства) Еще раз повторюсь, это кейс для собеседования для оценки HR-ов (направлен на знания), а не реальная ситуация
AS
Кстати, по поводу удаленки, недавно видел тенденции в крупных зарубежных it компаниях по переводу удаленщиков в офис, а в России какие тренды сейчас？
OS
а где вы видели эти тренды?)
AS
Из последнего:
AS
IBM (об инновационности которой мы тут уже говорили) выписал "рекомендации", намекающей что лучше работать в офисе а не удаленно, для большей части своих сотрудников. При этом часть из этих удаленных сотрудников успешно работают в удаленном режиме уже 20 лет и до этого никто на эффективнсость удаленной работы не жаловался. В общем я думаю дело тут не чисто, и это такой скрытй метод сократить часть персонала "по собственному", не увольняя их по соглашению сторон. Впрочем, возможно я параноик и ищу обоснования там, где все можно списать на глупость https://qz.com/924167/ibm-remote-work-pioneer-is-calling-thousands-of-employees-back-to-the-office/
