IK
Вариант решения - побить на меньшие команды, и делать тоже там
Size: a a a
2020 April 05
IK
Но тут новая проблема возникает - как синхронизовать команды?
IK
Как решать смежные вопросы?
DI
Мы устраивали, поняли, что они бесполезны для нас. Надо и это учитывать
IK
Да много чего надо учитывать. Это прям супер сложная тема - как с нуля компании организовывать правильные процессы
LL
Например - в команде из 10-15 человек вполне нормально устраивать дейлики, где коротенько обсуждать что сделано вчера, и какие блокеры на сегодня. В команде из 30 это уже превращается в балаган и боль
Так разделяй и влавствуй
Сначала ты раздаёшь задачи, потом раздаёшь отвтственность, потом раздаёшь проекты и так далее
Сначала ты раздаёшь задачи, потом раздаёшь отвтственность, потом раздаёшь проекты и так далее
LL
Типа никто не спорит, что так нужно делать
LL
Вопрос в том, где здесь география? Почему какие-то фирмы могут работать удалённо, а какие-то нет?
V
Про локальные бизнесы, где что-то в физическом мире нужно делать (уборка там, и прочие "физические" услуги), я не говорю, хотя ничего не мешает компании по обслуживанию терминалов из Рязани нанять для написания ПО для этих терминалов людей хоть из Владивостока
Не выдумывай
f
👍🏼
f
Поэтому когда компании с чисто IT бизнесом ссылаются на географию - это просто смешно
Ну, имхо, если говорить про госзаказы - то география, а соответственно и связи - очень даже решают... По крайней мере в рф.
LL
Ну, имхо, если говорить про госзаказы - то география, а соответственно и связи - очень даже решают... По крайней мере в рф.
А ты случайно не знаешь много ли вообще госзаказов на эликсире?
f
tl;dr: для компании из 5 человек, сидящих в одном гараже, вообще никакая организация не нужна. Когда сидят 50 человек - так еще можно, но уже крайне болезненно. Когда 100 человек работает по такому принципу - это уже пиздец
👌🏼👍🏼
LL
что
f
Мы устраивали, поняли, что они бесполезны для нас. Надо и это учитывать
+1. Считаю, что дейли - бесполезная непродуктивная херня.
IK
+1. Считаю, что дейли - бесполезная непродуктивная херня.
У меня в разных компаниях разный опыт. Где-то - херня, где-то вполне полезно выходило. От чего зависит пока не понял
LL
+1. Считаю, что дейли - бесполезная непродуктивная херня.
Почему?
IK
Ну, имхо, если говорить про госзаказы - то география, а соответственно и связи - очень даже решают... По крайней мере в рф.
Разве в госзаказе указывается, что "команда разработчиков должна быть прикована цепью к батарее в Ленинском районе города Х"?
f
Но тут новая проблема возникает - как синхронизовать команды?
Кидать каждую команду на свой проект. Если проект один - разделять его на части (например финансовая, бакэнд, фронт или как то так).