rubinovyi sintax.sahar mne po dushe

Elixir in Action 2019

blagodaryu

https://habr.com/ru/post/142351/

И так для общего ознакомления

👍

Да, со стороны работника. Со стороны работодателя (в IT) все еще проще - нанимаешь людей удаленно, продукт делаешь в основном тоже для удаленного клиента (B2C, аутсорс, и прочие SaaS). Если есть спрос на продукт - есть деньги. Если нет - тут география не поможет

Про локальные бизнесы, где что-то в физическом мире нужно делать (уборка там, и прочие "физические" услуги), я не говорю, хотя ничего не мешает компании по обслуживанию терминалов из Рязани нанять для написания ПО для этих терминалов людей хоть из Владивостока

Поэтому когда компании с чисто IT бизнесом ссылаются на географию - это просто смешно

tochnyak

Я тоже так думал, пока не оказалось что есть компании с невыстроенным процессом разработки. И в Израиле таких большинство в стартап сфере

Лучше иметь 1кк уе оборотку в неделю чем джиру

Правда лучше иметь и то и то, но! Бабло важнее тасков и тестов , как бы это меня не бесило

Ну это работает, пока у тебя в команде 5 человек, к которым можно подойти и ткнуть пальцем, куда копать до обеда

А когда стартап начинает разрастаться и нанимать больше людей, то вдруг оказывается, что выстроенные рабочие процессы - это не просто какая-то "менеджерская фигня"

Часто ярким маркером является ситуация, когда CTO (или кто там) начинает тратить 60-80 часов в неделю, так как делигировать задачи существующая система полноценно не позволяет, а ходить и тыкать пальцем или делать самому тупо выходит пипец как долго

Где-то читал интересную статью (найти не смогу), в которой была такая мысль: любая компания в процессе роста (от 10 до 100 человек, от 100 до 500 и т.п.) проходит совершенно новые стостояния, для которых старая система управления и рабочих процессов абсолютно не годится. И единственный верный путь решения - это вовремя понять, что "уже пора" и заменять устаревшие процессы на новые и соответствующие размеру компании и особенностям протекания информационных потоков

tl;dr: для компании из 5 человек, сидящих в одном гараже, вообще никакая организация не нужна. Когда сидят 50 человек - так еще можно, но уже крайне болезненно. Когда 100 человек работает по такому принципу - это уже пиздец

Мысль на поверхности. Такое не понимать если, то лучше вовремя умереть как бизнесу

Понимать мало, нужно уметь все организовать. А это сложно, плюс при разном размере компании подходы прям сильно разные

Например - в команде из 10-15 человек вполне нормально устраивать дейлики, где коротенько обсуждать что сделано вчера, и какие блокеры на сегодня. В команде из 30 это уже превращается в балаган и боль