Норм идея

Можно даже без 10%

ну это альтруизм взял верх)

Людей оплата немного останавливает

Люди привыкли сперва видеть ценность чтобы понимать за что платить

Привет. Интересная идея!

На таких стадиях не стартап оценивают, а команду и скорость

Добрый вечер!
Подскажите, на каком этапе создания продукта создают Lean Canvas а на каком Vision Board?

Сразу прошу прощения, за глупый вопрос, я новичок.

Я на этой же ступени) сейчас делаю анализ рынка, ца, и возможностей компании, а только потом на основе данных  буду строить vision board. На счёт Lean canvas не знаю. Ну и так-как я тоже новичок, не знаю делаю ли правильно 😅

Скорее «Галлюцинировать на эти темы в Google sheets”

Хороший вариант, главное не путать конверсии в переход к оплате и будущие оплаты. По опыту я бы умножал на 0.6 в эксперименте.

А кто это ТАК вам сказал - vision board ?)

По опыту - самолично путал?)

Кстати, в схему я б добавил бронь 40-50% скидки на подписку - для усиления инсентива..)

Держал свечку когда путали)

Ну хотяб со звуком было 😁))

Кейс:

Есть продукт про неромантический дейтинг в формате игры длительностью в сезон (28 дней)
Игроки покупают билеты на каждый сезон отдельно, каждый месяц принимают решение о покупке
Цена на билет: от 2900 (предпродажа за три недели до старта) до 5500 (после старта)
Конверсия во вторую покупку <20%
Конверсия в покупку во втором месяце <10%
LTV ~4300 или около того

Хотим это всё пересобрать, придумали немного новую концепцию, хотим перейти к подписке
Хочется оставить примерно тот же среднемесячный чек с человека, но расти за счёт увеличения конверсии в продление
Но не очень понятно правильная ли это стратегия

Вопрос: как подобрать тарифную сетку?
Проводить серию продающих интервью и так нащупывать? От какой цифры начинать?

LTV на какой день считаете?

и какое соотношение LTV/CAC ?

за весь срок

Cac вроде около 400
Выходит отношение около 10