Ещё проще в гугланалитике разделить

?

Нормально. Какой вопрос - такой ответ. Каждый понял так, как ему показалось ближе по его знаниям. Кто-то про технический сплит входящих запросов, ты, похоже, про  трафик с точки зрения приземления на целевое действие, кто-то про клиентскую аналитику.

Стас, кстати, я не против энджинкса, просто ктож к нему доступ просто так вот даст )

Ну мы же не знаем, что человеку нужно, какие у него возможности. Что гадать. Пусть напишет подробнее и все станет на свои места.

Я имею в виду техническую реализацию разделения трафика на новый и старый сайт. Например, при прямом заходе на сайт.
Может быть, есть какие-то готовые сервисы, чтобы не пришлось что-то пилить на бэке?

Что у вас стоит между интернетом и бэком? Какие админы есть в наличии? Какая нагрузка идёт на сайт? От всего этого будет зависеть конкретное решение. Два и такие вопросы лучше, наверное, в специальные админские группы закидывать - там больше технических экспертов.
А так при наличии возможности настраивать свои серверы или контейнеры решаете вопрос через проксирующий веб-сервер (nginx, apache), через сетевой маршрутизатор (cisco etc.) или софтверный маршрутизатор (ha proxy etc.). Если нет такой возможности, то можно хоть через CDN с сплитом о гео пустить, если есть такая возможность. Вопрос величины трафика и бюджета.

Да, я уже понял, что со своим  вопросом пришёл не совсем по адресу.
Благодарю за помощь!

..лучше вообще сначала к своим подойти обсудить - а не приходить с "готовым" решением) Ибо сис-народ про себя подумает "где уважение?" ))

Вот в моем понимании из выше описанного: половина пользователей видит новый сайт, половина старый)

Сорри, если неправильно понял

Всем привет 👋 сорри за оффтоп, а есть куда топменеджера кидать? Или я свернула не в тот переулок?)

😳 @mindset_jobs есть), например

Всем привет!
Коллеги, поделитесь пжл опытом, кто как проверяет продуктовые гипотезы в условиях высокой
внутренней бюрократии?

Есть физический продукт для малого бизнеса, инфо о котором висит на лэндинге, и по которому клиент
связывается с колл-центром (либо сам звонит, либо оставляет контакты для связи в соответствующей
форме), далее оплачивается счёт и передаётся сам продукт.

Но поскольку компания большая, есть определённые репутационные и прочие риски, поэтому тестировать
гипотезы на основном лэндинге сложно - необходимо основательно подготовить все изменения,
провести много внутренних согласований, зафиксировать их документально в приказе, и только потом
вывешивать на лэндинг. Из-за этого скорость проверки гипотезы сильно падает.

Конечно, есть вариант с качественными исследованиями - но с их помощью много людей не охватишь.

Кто какие обходные пути знает/использует?

А какого рода риски?

Иногда прокатывает способ «победителей не судят» или переход в менее забюрократизированную компанию)

Разгон от начальства)

Обычно, формулировка "мы не можем у нас риски, мы крупная компания" используют те кто ничего не хочет делать) я думаю это вопрос не про продуктовку) надо идти и договариваться - забирать сайт на свою команду, под свою ответственность.

Риски простые: выложим какую-то информацию, клиенты могут не так что-то понять, что-то потом потребовать, например, продать по определённой цене какую-то модификацию продукта, а мы только тестируем спрос на неё, и которой по факту нет.

Пойдёт негатив в соц.сетях, негатив переползёт на бренд, потребуются затраты на его отработку и т.д.  Из-за этого и требуется куча согласований и обсуждений перед тем, как запустить что-то, даже в виде гипотезы.

Сайт находится в ведении другого подразделения, да, у продуктовой команды нет ресурсов, чтобы его полноценно вести)

Вопрос экономики что затратнее , эти риски или бюджет на внебрендовые тесты