Самая крамольная (?) мысль меня посещает в последнее время насчёт построения оргструктур.
Важны даже не конкретные персоналии, а конкретные качества находящихся на тех или иных местах персон. Если мы можем обеспечить транзитивность заданных качеств, то мы можем снизить издержки на конкуренцию, готовя находящихся в разных узлах оргструктур людей под заданную цель.
В этом плане перебор (отбор) кадров обеспечивает снижение затрат на подготовку, но при этом его можно соотносить с издержками на конкуренцию. Иногда дешевле переподготовить узел оргструктуры.
Этакая поговорка про "хоть горшком назовите, только в печку не ставьте" наоборот. Берем любую оргструктуру и с минимальными издержками прокачиваем её эффективность, результативность, жизнеспособность.
Из тех, кто ценит развитие на
boosty.to/antxt двое прошли тест IQ на
test.mensa.no лучше 99% (и лучше меня). Не знаю, насколько здесь роль именно в упражнении NBack, но я глубоко убежден в том, что через несколько лет они будут профи мегауровня, чьи имена будут на слуху. По моим прикидкам вот такая шкала уровней Single NBack (но имейте в виду, что с возрастом, в отсутствие тренировок, рабочая память деградирует потихоньку):
2-3 - хорошие профессионалы в своей выбранной области
4-5 - общепризнанные ведущие специалисты в 7своей сфере
Изначальный 5й уровень это уровень спецов исполнителей международного уровня, начальников отделов крупных фирм
6й уровень - дорастают до заместителей директоров, то есть топ наемных работников за считанные года
Исходный 7й левел - это выпускники топовых ВУЗов МФТИ/мехмат и т.п. В живую не знаком
