Да

о да

Всем привет)
В новое направление Яндекса с сильной командой (фронта, бэка,маркетинга и пиара) мы ищем старшего продакта, который возьмет на себя стратегическое развитие продуктового направления в сервисе Яндекс.Коллекции. Предстоит продумать и реализовать в продукте систему мотивации авторов, вести работу над новыми форматами публикации контента, растить retention авторов и многое другое.
Подробнее о вакансии вот тут: https://yandex.ru/jobs/vacancies/prod_man/prodman_collections/
Кому интересно, давайте познакомимся, можно писать в лс)

Ребят, какие приличные платежные агрегаторы используете для приема онлайн-оплат на сайте (как минимум) - по снг + Украина?

Именно внедрением и созданием команды с 0 или исполнением -внедрением? Если второе, то продуктовые агенства существуют

Интересует первое. Чтобы в итоге сформировались классические продуктовые команды инхаус у клиента

первого не встречал, это скорее на уровне консалтинг + на работу наем product group leader или ceo с продуктовым мышлением, котрый будет мотивирован создавать

Всех приветствую. А кто подскажет будет ли сегодня вебинар - https://productsense.timepad.ru/event/1299630/ ?

запостили

В 16:30 начинается вебинар “How Netflix Built a World-Class Culture”
Спикер: Gibson Biddle, former VP Product at Netflix

Прямая трансляция на YouTube: https://youtu.be/GzsA1k5QQTI

Подключайтесь! Видеозаписи не будет.

💪

Найм плюс обучение продуктовым процессам плюс трекшн команд. Оно?

Да, оно

В личку напишу

@wert1go было интересно, спасибо что экспериментируешь

Спасибо за вебинар с Гибом!
Ну и было очень радостно видеть Юру (вообще видеть знакомые лица, пусть себе и в вебинарах, сейчас невероятно приятно)

Юра — прекрасный )

абсолютно)

Спасибо за вебинар, крутой контент

Чтобы плавно перейти на новый подход можно коллективно выявить проблематику ситуации, в которой находится компания/коллектив.
Я могу провести условно-бесплатную консультацию путем погружения в ситуацию. Можно рассмотреть конкретный текущий план работ. План «сверху» от руководства и план «снизу» от исполнителей подразделений/сотрудников – то как они видят ситуацию.
Такое «погружение» поможет не только мне увидеть ситуацию, но и более объективно посмотреть на неё руководству и сотрудникам, участвующим в обсуждении.
Выявленная проблематика укажет направления развития, которые можно реализовывать не из области «теоретически-правильных», а из области подходящих для ситуации(компетенции сотрудников и их настроя, наличия ресурсов и ограничений).
Компания может разрабатывать свое развитие и без моего участия, либо вместе со мной(в этом случае, после оплаты за первый этап сотрудничества).
То есть решение по моей оплате и по её размеру, руководитель сможет принять на основании полученного интереса/выгоды уже от первого контакта.
В случае, если нужно создавать продуктовые команды у клиентов, то нужно интегрировать коллективные взаимодействия между подразделениями и сотрудниками в самих компаниях клиентах.
«Насаждение» привнесенных извне команд и идей плохо приживается в существующих командах. Зачастую руководители и сотрудники которых действуют в своих, а не в общих интересах – и любая новая(даже хорошая команда/идея) воспринимаются как враждебные и вызывают защитную реакцию.
Если есть интерес – пишите в личку.