#лучшиепрактики
Компания Северсталь — лидер в своей отрасли и новатор в эффективной организации многих процессов, например, финансовой функции.
Недавно прочитала в блоге Макса Лапина интервью А.Куличенко, финансового директора Северстали. Блог Максима - просто кладезь интересных советов, рекомендаций и заметок от практикующего и харизматичного CFO. Ссылка на блог будет внизу.
Вот какие фишки в организации финансов и роли CFO в Северстали я для себя выделила, надеюсь и вам будет полезно:
•
Роль CFO зависит от уровня зрелости бизнес-процессов в компании. В Северстали учет, отчетность, performance management - уже устоявшиеся процессы, поэтому ответственность CFO намного шире. Она включает ведение ИТ-инициатив, цифровизацию, управление проектами и пр.
•
Растёт роль команды и ее лидеров, особенно в контроллинге, так как это правая рука финансового директора. Важно, чтобы каждый из членов команды мог самостоятельно формулировать задачи и проверять гипотезы.
Большую роль играют софт скилз: самоорганизация, способность к горизонтальному взаимодействию и командной работе.
• В Северстали есть
отдельная команда, которая работает над ускорением ввода новых продуктов в системы компании. Роль CFO заключается
в поиске баланса между новыми решениями и устоявшимися процессами, а также поиске возможностей для скоростного продвижения полезных решений.
• По мнению Алексея,
многие перспективные профессионалы стремятся к стабильности, статусу—кво, в то время как от них
ожидается готовность постоянно пребывать в изменчивой среде, быть гибкими и брать на себя инициативу.
Ссылка на полное интервью в блоге:
https://maxlapin.com/2020/04/06/t254/#more-19841