расскажите это Карлу Юнгу с его научными трудами

о боже мой 🙂

+ люди ведут себя ситуативно и психика поастична, ну система1 + система2 передает привет часто

По идее научно все то что работает и даёт ожидаемый результат хотя бы в 20% случаев.

конечно 🙂

в 20% случаев? 🙂

Ещё раз - канбан прекрасно работает на выстроенном потоке, если поток постоянно меняется (в процессе появляются или исчезают звенья, меняются источники или получатели данных), то все требует переналадки, это другая история.
То же и в канбан-методе: у вас есть источники задач и пул исполнителей, между которыми распределяются эти задачи. Если происходят изменения, то просто правкой перечня источников задач и пула исполнителей это зачастую не решить, придется перенастраивать поток чтобы он дальше двигался уже в новом русле.
Я говорю о том что "изменение русла потока" не может происходить "внутри отстроенного потока", это задача другого уровня

Стыковка кораблей же тоже не всегда проходит успешно.

С чего вы так решили то? В канбан методе есть прекрасные инструменты - типы рабочих элементов. Мы всегда взять можем другой класс обслуживания на худой конец- поменять отношение к рабочему элементу. У нас есть на худой конец каденции, чтобы работать с такой вариативностью

Да и нет такой штуки в принципе, как настроенный поток

Мне кажется, что вы считаете, будто канбан работает только когда прибитый гвоздями линейный one piece flow , но это не так

что на счет 7 радикалов? в это погружались?)

Значит мы под изменениями понимаем разное. Вы о корректировках, а я про пересмотр проекта (ценность, стейкхолдеры, архитектура и т.п.).
Возвращаюсь к вашему первоначальному утверждению что канбан это способ управления изменениями и по нему нельзя работать - с этим продолжаю не соглашаться )

Окей, без проблем

Под изменениями здесь имеются ввиду изменения в развитии сервиса скорее и системы, а не проектов.

Ну можете не соглашаться чего уж тут, мое мнение совпадает с мнением авторов канбан метода, сообщества и канбан юниверсити.

Такой вопрос, а зачем людям вообще психотипы? Есть вроде ситуативные теории мотивации, можно просто знать людей и культуру. Я просто ни разу пока не попадал в ситуацию, когда мне потребовались психотипы/как то делить людей

Интересно получается, метод есть, а работать по нему нельзя.
Вот так сообщество...
Не буду мешать )

Ну он не для этого просто

Подчеркну, канбан это не метод управления продуктами/проектами/командой/потоком

@artemletya если рассматривать 7 радикалов - то у каждого их них есть своя зона ответственности, где он чувствует себя "в своей тарелке" и не напрягаясь все четко делает, а вот в остальных - дела обстоят хуже, вплоть до полного дестроя. Так же и с мотивацией и прочим.
С тем, что не приходилось делить кого-то - значит попал в окружение высокомотивированных людей, которые контролируют себя/хотят стать лучше.